Diriger une bibliothèque : un nouveau leadership

Dans un environnement politique, administratif, économique, technique et professionnel en constante mutation, le métier de responsable de bibliothèque n'est pas de tout repos. Pilote d'un bateau qui navigue rarement en eau calme, rencontrant de fortes contraintes, il doit parfois manœuvrer...

Fuld beskrivelse

Enregistré dans:
Bibliografiske detaljer
Hovedforfatter: Miribel, Marielle de, 1953-
Andre forfattere: Evano, Brigitte, 1950- (Collaborateur), Grelet, Christophe, 19..- (Collaborateur), Haon, Sandrine, 1981- (Collaborateur), Lizée, Benoît, 19..- (Collaborateur), Mouchard, Martin, 19..- (Collaborateur), Roche, Julien, 1975- (Collaborateur)
Format: Livre numérique
Sprog:Français
Udgivet: Paris (35, rue Grégoire-de-Tours 75011) : Éditions du Cercle de la Librairie 2019.
Paris : Cairn
Serier:Bibliothèques
Fag:
Online adgang:Accès Université Orléans et IFPM
Kommentar: CAIRN (ebooks)
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Diriger une bibliothèque, un nouveau leadership, Marielle de Miribel, 2016, Paris, Éditions du Cercle de la librairie, 1 volume (441 pages), Bibliothèques, 978-2-7654-1497-1
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245 1 0 |a Diriger une bibliothèque :  |b un nouveau leadership   |c Marielle de Miribel ; avec la participation de Brigitte Evano, Christophe Grelet, Sandrine Haon... [et autres]. 
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506 |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition 
520 |a Dans un environnement politique, administratif, économique, technique et professionnel en constante mutation, le métier de responsable de bibliothèque n'est pas de tout repos. Pilote d'un bateau qui navigue rarement en eau calme, rencontrant de fortes contraintes, il doit parfois manœuvrer entre différents écueils. Mais il lui faut traverser la mer et mener tout le monde à bon port. Heureusement qu'il aime son métier !Pour piloter, il doit savoir se positionner, c'est-à-dire trouver sa place face à lui-même, à son équipe, aux courants sous-marins des processus de groupe, au fonctionnement de son organisation, à son environnement. Il lui faut jongler avec différents paramètres, parfois inconciliables, en tenant compte des impondérables. Jouer des vents contraires, un métier de sportif de haut niveau, de champion. Dans son rôle de chef, de leader, il doit savoir gérer ses contradictions internes et rester aligné, ferme sur ses objectifs et souple face à la complexité. Il doit construire la confiance avec chacun et mener son équipe vers la réalisation des objectifs stratégiques nécessaires au développement de la bibliothèque. Il doit savoir repérer les processus de groupe, les accepter, les accompagner et gérer les conflits éventuels. Il doit construire une organisation de l'établissement en cohérence avec les attentes et exigences mouvantes de son environnement. Dans la relation avec cet environnement, il doit savoir, selon les cas, tenir le cap d'une main ferme, ou prendre des voies de traverse à la recherche de vents favorables et conduisant au même but.Vision stratégique, intuition, attention aux personnes, souplesse et fermeté, patience Les qualités qui lui sont nécessaires et qu'il lui faut acquérir tracent sa ligne de conduite, tout entière guidée vers le développement des services rendus aux utilisateurs 
650 |a Directeurs de bibliothèque 
650 |a Personnels de bibliothèques 
700 1 |a Evano, Brigitte,  |d 1950-  |4 clb 
700 1 |a Grelet, Christophe,  |d 19..-  |4 clb 
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