7 étapes pour un business model solide : construire et réinventer une activité économique
Face à l'accélération de l'innovation économique, la notion de business model est devenue incontournable. Elle permet de guider les créateurs dans la construction et la validation de leur projet et aux acteurs des entreprises établies de réinventer les modèles face aux nouvelles concurrenc...
Wedi'i Gadw mewn:
| Prif Awdur: | |
|---|---|
| Awduron Eraill: | |
| Fformat: | Livre numérique |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
Paris :
Cairn
2020.
Malakoff : Dunod 2018. |
| Cyfres: | Stratégie d'entreprise
|
| Pynciau: | |
| Mynediad Ar-lein: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Nodyn: |
Couverture. http://static.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100780563.jpg CAIRN (ebooks) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • 7 étapes pour un business model solide, construire et réinventer une activité économique, Denis Dauchy, 3e édition, 2018, Malakoff, Dunod, 1 vol. (XII-251 p.), Stratégie d'entreprise, 978-2-10-077956-7 |
| LEADER | 02714nam a22003017a 4500 | ||
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| 100 | 1 | |a Dauchy, Denis. | |
| 245 | 1 | 0 | |a 7 étapes pour un business model solide : |b construire et réinventer une activité économique |c Denis Dauchy ; préface de Philippe Escande. |
| 260 | |a Paris : |b Cairn, |c 2020. | ||
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| 490 | 0 | |a Stratégie d'entreprise | |
| 500 | |a Couverture. http://static.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100780563.jpg | ||
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| 506 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 520 | |a Face à l'accélération de l'innovation économique, la notion de business model est devenue incontournable. Elle permet de guider les créateurs dans la construction et la validation de leur projet et aux acteurs des entreprises établies de réinventer les modèles face aux nouvelles concurrences de la révolution numérique, du low cost, de l'économie de l'usage, etc. Ce guide clair et efficace accompagne l'action selon 7 étapes indispensables : la proposition de valeur, la monétisation, la mise en cohérence opérationnelle, l'équation économique, la dynamique de croissance, l'animation de l'exécution et les fondamentaux d'entreprise. Cette 3e édition, entièrement revue, présente de nombreux nouveaux thèmes : modèles de plateforme à double clients, transformation digitale, modes de croissance liés à Internet, etc. Des exemples actualisés et des cas enrichis viennent conforter des nouvelles grilles d'analyse. Des questions clefs permettent des synthèses pragmatiques. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants, managers, consultants, étudiants des masters et MBA qui apprennent et agissent au service de la transformation économique | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 650 | |a Création de valeur | ||
| 650 | |a Modèles d'entreprise | ||
| 700 | 1 | |a Escande, Philippe, |d 1958- |4 aui | |
| 776 | 0 | |0 225364395 |t 7 étapes pour un business model solide |o construire et réinventer une activité économique |f Denis Dauchy |e 3e édition |d 2018 |c Malakoff |n Dunod |p 1 vol. (XII-251 p.) |s Stratégie d'entreprise |z 978-2-10-077956-7 | |
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