Du monopole au marché
La construction européenne et la mondialisation conduisent aujourd hui les entreprises publiques françaises à s adapter au marché, à passer progressivement du monopole à la concurrence et, pour certaines, à devenir des groupes mondialisés. Quelles sont les stratégies de modernisation de ces entrepri...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
Paris :
Cairn
2010.
Paris (9bis, rue Abel Hovelacque 75013) : La Découverte |
| Colección: | TAP/Hors Série
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| Acceso en línea: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Nota: |
CAIRN (ebooks) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Du monopole au marché, les stratégies de modernisation des entreprises publiques, sous la direction de Pierre-Éric Tixier, 2002, Paris, Éditions La Découverte, 1 volume (196 p.), Textes à l'appui, 2-7071-3617-4 |
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| 506 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 520 | |a La construction européenne et la mondialisation conduisent aujourd hui les entreprises publiques françaises à s adapter au marché, à passer progressivement du monopole à la concurrence et, pour certaines, à devenir des groupes mondialisés. Quelles sont les stratégies de modernisation de ces entreprises ? Quelle est l étendue de leurs réussites et de leurs difficultés. Quels acteurs y participent ? Cet ouvrage s efforce de répondre à ces questions en mobilisant les résultats d un ensemble de recherches menées à France Télécom, La Poste, EDF, la RATP et la SNCF pendant une dizaine d années. À partir d une approche alliant sociologie des organisations et analyse des relations professionnelles, trois dimensions essentielles du changement sont analysées : les transformations du travail, les relations entre directions, syndicats et personnels et les formes de management. En quoi les formes de travail se sont-elles transformées ? Comment passer d un management axé sur la technique et l application des règles à un management centré sur la gestion du marché ? Quelles sont les ressources de changement de ces entreprises ? Quelles sont les politiques menées pour transformer les pactes sociaux ? Quels sont les systèmes d échange que bâtissent ces entreprises avec leur personnel ? Cet ouvrage examine ainsi les contradictions qui naissent des choix français entre le tout public et le tout marché . Les défis posés à ces entreprises éclairent autrement les difficultés que connaît la France, à la recherche d une troisième voie face à la mondialisation | ||
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