Les nouvelles stratégies concurrentielles

Les transformations de l'environnement économique au cours de ces dernières années ont eu des conséquences majeures sur la manière dont les entreprises sont en concurrence. Dans un contexte de plus en plus dynamique, instable et exigeant, les dirigeants d'entreprise doivent concevoir de no...

Description complète

Enregistré dans:
Détails bibliographiques
Auteur principal: Roy, Pierre, 19..-...., auteur d'une thèse en sciences de gestion
Format: Livre numérique
Langue:Français
Publié: Paris : Cairn 2011.
Paris (9bis, rue Abel Hovelacque 75013) : La Découverte
Collection:Repères
Sujets:
Accès en ligne:Accès Université Orléans et IFPM
Note: Titre provenant de l'écran d'accueil
Numérisaion de l'édition de : Paris, La Découverte, 2010
CAIRN (ebooks)
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Les nouvelles stratégies concurrentielles, Pierre Roy, 2010, Paris, la Découverte, 1 vol. (126 p.), Repères, 978-2-7071-5899-4
LEADER 02642nam a22002897a 4500
001 907902
008 110324r20102010xx|||||| |||| 00| 0 fre d
009 PPN150975678
020 |a 9782707166814 
041 0 |a fre 
100 1 |a Roy, Pierre,  |d 19..-....,  |c auteur d'une thèse en sciences de gestion. 
245 1 0 |a Les nouvelles stratégies concurrentielles   |c Pierre Roy. 
256 |a Données textuelles 
260 |a Paris :  |b Cairn,  |c 2011. 
260 |a Paris (9bis, rue Abel Hovelacque 75013) :  |b La Découverte. 
490 0 |a Repères  |x 2259-096X 
500 |a Titre provenant de l'écran d'accueil 
500 |a Numérisaion de l'édition de : Paris, La Découverte, 2010 
500 |a CAIRN (ebooks) 
506 |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition 
520 |a Les transformations de l'environnement économique au cours de ces dernières années ont eu des conséquences majeures sur la manière dont les entreprises sont en concurrence. Dans un contexte de plus en plus dynamique, instable et exigeant, les dirigeants d'entreprise doivent concevoir de nouvelles stratégies. Face à ces défis rencontrés sur le terrain, les modèles et les outils dans le domaine des stratégies concurrentielles se sont considérablement enrichis. Cet ouvrage propose une actualisation des connaissances à partir de quatre approches présentées de manière synthétique et illustrées par des cas réels : les interactions concurrentielles, les modes relationnels, l'hypercompétition et les stratégies de rupture. L'ouvrage est en premier lieu destiné aux étudiants réalisant un parcours en gestion. Ils y trouveront des clés de compréhension complémentaires des approches classiquement enseignées en management stratégique. Managers, consultants et chercheurs trouveront quant à eux des pistes de réflexion ou d'action en lien avec plusieurs des thématiques faisant actuellement l'objet de débats au sein de la communauté académique 
538 |a Navigateurs web avec extension Adobe Flash Player 
650 |a Planification stratégique 
650 |a Concurrence 
776 0 |0 148087981  |t Les nouvelles stratégies concurrentielles  |f Pierre Roy  |d 2010  |c Paris  |n la Découverte  |p 1 vol. (126 p.)  |s Repères  |z 978-2-7071-5899-4 
856 4 |5 452349901:722147228  |u https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?qurl=https://www.cairn.info/les-nouvelles-strategies-concurrentielles--9782707158994.htm  |z Accès Université Orléans et IFPM 
997 |0 907902  |1 Livre numérique  |a Ressource numérique  |b INSA  |b ENSA  |c 0/Bibliothèque numérique/  |c 1/Bibliothèque numérique/CAIRN (ebooks)/