Stratégies : concepts, méthodes, mise en oeuvre
Comment développer une stratégie efficace au long cours dans un monde en constante évolution ? Comment adapter des méthodes qui ne fonctionnent plus et anticiper les réussites de demain ? Cet ouvrage offre une vue synthétique et critique de l'ensemble des démarches, techniques et méthodes utili...
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| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Andre forfattere: | , , |
| Format: | Livre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
Paris :
Cairn
2020.
Paris (5 Rue Laromiguière 75005) : Dunod 2020. |
| Serier: | Management Sup
|
| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Kommentar: |
L impression du document génère 354 p. CAIRN (ebooks) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Stratégies, concepts, méthodes, mise en oeuvre, Raymond-Alain Thiétart, Jean-Marc Xuereb, 2e édition, 2009, Paris, Dunod, 1 vol. (VIII-343 p.), Gestion sup, 978-2-10-052525-6 |
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| 100 | 1 | |a Thietart, Raymond-Alain, |d 1944- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Stratégies : |b concepts, méthodes, mise en oeuvre |c Raymond-Alain Thiétart, Jean-Marc Xuereb ; avec la participation de Jérôme Barthélémy, Carole Donada, Gilles Vanwijk. |
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| 260 | |a Paris (5 Rue Laromiguière 75005) : |b Dunod, |c 2020. | ||
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| 504 | |a Notes bibliogr. Index | ||
| 506 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 520 | |a Comment développer une stratégie efficace au long cours dans un monde en constante évolution ? Comment adapter des méthodes qui ne fonctionnent plus et anticiper les réussites de demain ? Cet ouvrage offre une vue synthétique et critique de l'ensemble des démarches, techniques et méthodes utilisées par les entreprises pour formuler et mettre en œuvre leur stratégie. En seize chapitres, il aborde les domaines suivants : le rôle du dirigeant ; les processus de formation de la stratégie ; l'analyse de l'environnement concurrentiel et du contexte général ; le choix des options stratégiques et le positionnement ; les sources de l'avantage concurrentiel ; la gestion des acquisitions, fusions, alliances et partenariats ; les décisions d'externalisation ou d'intégration ; le management de l'innovation, la gestion du changement et la prise en compte du risque ; les moyens organisationnels. Cette 3e édition entièrement refondue et renouvelée est enrichie de nombreuses illustrations et exemples récents permettant au lecteur de faire le lien entre les concepts présentés et la réalité des affaires | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 650 | |a Gestion | ||
| 700 | 1 | |a Xuereb, Jean-Marc, |d 1977- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Barthélemy, Jérôme, |d 19..-...., |c docteur en gestion. |4 clb | |
| 700 | 1 | |a Donada, Carole. |4 clb | |
| 700 | 1 | |a Van Wijk, C. Gilles. |4 clb | |
| 776 | 0 | |0 131418564 |t Stratégies |o concepts, méthodes, mise en oeuvre |f Raymond-Alain Thiétart, Jean-Marc Xuereb |e 2e édition |d 2009 |c Paris |n Dunod |p 1 vol. (VIII-343 p.) |s Gestion sup |z 978-2-10-052525-6 | |
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