Repenser le travail en mode hybride : des nouvelles du management public
"Alors que l'épidémie de Covid a bouleversé les organisations de travail qui se sont vues contraintes d'instaurer le télétravail et des formules hybrides de travail, les managers se sont engagés, avec leurs équipes, pour la continuité de service. Ils ont réagi à une situation d'u...
Zapisane w:
| Główni autorzy: | , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Język: | Français |
| Wydane: |
Voiron :
Territorial éditions
2021.
|
| Seria: | Les Essentiels
369A |
| Hasła przedmiotowe: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 03585nam a22002777a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 082 | |a 352.14 | ||
| 100 | 1 | |a Mieg, Catherine. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Repenser le travail en mode hybride : |b des nouvelles du management public |c Catherine Mieg,... Alain Porteils,... |
| 260 | |a Voiron : |b Territorial éditions. | ||
| 260 | |c 2021. | ||
| 300 | |a 1 volume (85 p.) ; |c 21 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Les Essentiels |x 2553-5803 |v 369A | |
| 504 | |a Bibliogr. p. 83 | ||
| 505 | 0 | |a Introduction -- - 2020 : vers le grand chambardement managérial -- - Dialogue entre un manager et une psychologue -- Lutter contre l'isolement -- - Repérer le stress d'un collaborateur à distance et trouver des solutions -- - Ramener au travail un agent qui s'en est éloigné en télétravail -- - Pour poursuivre... -- Porter attention aux situations individuelles -- - Équilibrer son rôle de manager et son rôle d'expert avec une équipe à distance -- - Choisir le télétravail en fonction des besoins du salarié -- - Manager en prenant en compte les situations individuelles -- - Pour poursuivre... -- Prendre en compte le travail réel -- - Adapter le management à un nouveau contexte de travail distancié -- - Améliorer la communication interne inflationniste à distance -- - Retrouver du travail après l'arrêt du premier confinement -- - Pour poursuivre... -- Coopérer à distance -- - Créer un collectif en télétravail avec des collaborateurs habitués à travailler seuls -- - Faire coopérer des professionnels qui ne peuvent pas tous télétravailler -- - Animer des réunions hybrides -- Instaurer la convivialité d'une équipe à distance -- - Pour poursuivre... -- Conclusion -- - 2022 : les nouveaux fondamentaux organisationnels -- - Pour aller plus loin... | |
| 520 | |a "Alors que l'épidémie de Covid a bouleversé les organisations de travail qui se sont vues contraintes d'instaurer le télétravail et des formules hybrides de travail, les managers se sont engagés, avec leurs équipes, pour la continuité de service. Ils ont réagi à une situation d'urgence, sans toujours savoir comment aborder ces nouvelles conditions de travail. Il a fallu inventer une nouvelle manière de communiquer, de piloter, de coopérer. Les salariés ont changé. Ils ont gagné en autonomie et ne sont plus prêts à revenir en arrière. Ce livre a pour objectif de donner aux managers quelques balises pour penser ce qu'il s est passé et pour apporter des clefs afin d'ajuster leur posture managériale dans l'avenir. Pour rendre la réflexion incarnée et vivante, l'ouvrage s'appuie sur des situations réelles de travail, qui ont posé des problèmes. Chaque cas est discuté ensuite par un manager qui apporte son approche pragmatique et par une psychologue qui complète avec un éclairage plus théorique. L'intérêt majeur de cet ouvrage est de se projeter dans un futur managérial qui intègre l'expérience de ces années d'épidémie, en tenant compte à la fois de l'opérationnel et de la dimension humaine" | ||
| 650 | |a Télétravail | ||
| 650 | |a Organisation du travail | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 700 | 1 | |a Porteils, Alain. |4 aut | |
| 997 | |0 898662 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |c 1/Orléans/BU Lettres, Langues et Sciences humaines/ |z Orléans, BU Lettres, Langues et Sciences humaines, 025.1 MIE |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 352.3 MIE | ||