Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion
Cet ouvrage présente l'ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, con...
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| Asıl Yazarlar: | , , |
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| Diğer Yazarlar: | |
| Materyal Türü: | Livre numérique |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
Paris :
Cairn
2020.
Paris (5 Rue Laromiguière 75005) : Dunod 2020. |
| Seri Bilgileri: | Management Sup
|
| Konular: | |
| Online Erişim: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Not: |
L'impression du document génère 311 p. Date de publication d après le site du fournisseur Collection de l'édition papier : Management sup , ISSN 2109-7291 CAIRN (ebooks) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion, René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis, 5e édition, 2013, Paris, Dunod, 1 vol. (IX-397 p.), Management sup, 978-2-10-058932-6 |
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| 245 | 1 | 0 | |a Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion |c René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis ; préface de Louis Gallois. |
| 260 | |a Paris : |b Cairn, |c 2020. | ||
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| 504 | |a Notes bibliogr.Bibliogr. p. 210-311.Index.Ill. | ||
| 505 | 0 | |a Introduction -- Chapitre 1 : Stratégie, structure et pilotage -- Chapitre 2 : Plan, budget et investissement -- Chapitre 3 : Piloter les centres de responsabilité -- Chapitre 5 : Piloter les processus -- Chapitre 5 : Piloter les projets -- Chapitre 6 : Piloter les produits -- Conclusion -- P. 8 -- P. 22 -- P. 48 -- P. 108 -- P. 165 -- P. 200 -- P. 243 -- P. 287 | |
| 506 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 520 | |a Cet ouvrage présente l'ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR Cette 6e édition, entièrement mise à jour (Lean Management, reporting intégré, management visuel...), est étayée d'exemples actuels issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ces exemples illustrent de façon opérationnelle les concepts et techniques présentés.Chaque chapitre s'accompagne également de cas d'application | ||
| 650 | |a Contrôle de gestion |x Manuels d'enseignement supérieur | ||
| 650 | |a Gestion de projets |x Manuels d'enseignement supérieur | ||
| 650 | |a Réingénierie organisationnelle |x Manuels d'enseignement supérieur | ||
| 700 | 1 | |a Lorino, Philippe, |d 1950- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Mottis, Nicolas. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Gallois, Louis, |d 1944- |4 aui | |
| 776 | 0 | |0 169384489 |t Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion |f René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis |e 5e édition |d 2013 |c Paris |n Dunod |p 1 vol. (IX-397 p.) |s Management sup |z 978-2-10-058932-6 | |
| 856 | 4 | |5 452349901:718465520 |u https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?qurl=https://www.cairn.info/pilotage-de-l-entreprise-et-controle-de-gestion--9782100758746.htm |z Accès Université Orléans et IFPM | |
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