Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion

Cet ouvrage présente l'ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, con...

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Detaylı Bibliyografya
Asıl Yazarlar: Demeestère, René, Lorino, Philippe, 1950- (Yazar), Mottis, Nicolas (Yazar)
Diğer Yazarlar: Gallois, Louis, 1944- (Giriş yazarı, vb.)
Materyal Türü: Livre numérique
Dil:Français
Baskı/Yayın Bilgisi: Paris : Cairn 2020.
Paris (5 Rue Laromiguière 75005) : Dunod 2020.
Seri Bilgileri:Management Sup
Konular:
Online Erişim:Accès Université Orléans et IFPM
Not: L'impression du document génère 311 p.
Date de publication d après le site du fournisseur
Collection de l'édition papier : Management sup , ISSN 2109-7291
CAIRN (ebooks)
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion, René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis, 5e édition, 2013, Paris, Dunod, 1 vol. (IX-397 p.), Management sup, 978-2-10-058932-6
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245 1 0 |a Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion   |c René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis ; préface de Louis Gallois. 
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500 |a L'impression du document génère 311 p. 
500 |a Date de publication d après le site du fournisseur 
500 |a Collection de l'édition papier : Management sup , ISSN 2109-7291 
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504 |a Notes bibliogr.Bibliogr. p. 210-311.Index.Ill. 
505 0 |a Introduction -- Chapitre 1 : Stratégie, structure et pilotage -- Chapitre 2 : Plan, budget et investissement -- Chapitre 3 : Piloter les centres de responsabilité -- Chapitre 5 : Piloter les processus -- Chapitre 5 : Piloter les projets -- Chapitre 6 : Piloter les produits -- Conclusion -- P. 8 -- P. 22 -- P. 48 -- P. 108 -- P. 165 -- P. 200 -- P. 243 -- P. 287 
506 |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition 
520 |a Cet ouvrage présente l'ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR Cette 6e édition, entièrement mise à jour (Lean Management, reporting intégré, management visuel...), est étayée d'exemples actuels issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ces exemples illustrent de façon opérationnelle les concepts et techniques présentés.Chaque chapitre s'accompagne également de cas d'application 
650 |a Contrôle de gestion  |x Manuels d'enseignement supérieur 
650 |a Gestion de projets  |x Manuels d'enseignement supérieur 
650 |a Réingénierie organisationnelle  |x Manuels d'enseignement supérieur 
700 1 |a Lorino, Philippe,  |d 1950-  |4 aut 
700 1 |a Mottis, Nicolas.  |4 aut 
700 1 |a Gallois, Louis,  |d 1944-  |4 aui 
776 0 |0 169384489  |t Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion  |f René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis  |e 5e édition  |d 2013  |c Paris  |n Dunod  |p 1 vol. (IX-397 p.)  |s Management sup  |z 978-2-10-058932-6 
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