Réussir le changement : comment sortir des blocages individuels et collectifs ?
Cet ouvrage vise à démystifier la résistance au changement, bête noire de la plupart des dirigeants, des managers RH et des cabinets de conseil qui la nient parfois alors qu elle est profondément naturelle et humaine. Il permet d en comprendre les mécanismes, tant psychiques que sociologiques, et de...
Tallennettuna:
| Päätekijä: | |
|---|---|
| Aineistotyyppi: | Livre numérique |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
Paris :
Cairn
2012.
Louvain-la-Neuve (Rue du Bosquet, 7 B-1348) : De Boeck Supérieur |
| Sarja: | Manager RH
|
| Linkit: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Huomautus: |
CAIRN (ebooks) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Réussir le changement, comment sortir des blocages individuels et collectifs ?, Christine Marsan, 2008, Bruxelles, De Boeck, 1 volume (290 p.), Manager RH, 978-2-8041-5628-2 |
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| 506 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 520 | |a Cet ouvrage vise à démystifier la résistance au changement, bête noire de la plupart des dirigeants, des managers RH et des cabinets de conseil qui la nient parfois alors qu elle est profondément naturelle et humaine. Il permet d en comprendre les mécanismes, tant psychiques que sociologiques, et de trouver des moyens simples de la gérer. Gérer les résistances équivaut aussi à libérer la force de créativité et d innovation qui se trouve dans chaque entreprise, dans chaque collectif et au sein de chaque individu. Il va s agir de sortir de l inertie pour aller vers la dynamique constante du changement et en tirer des lois de résilience facilitant l entrepreneuriat. L'auteur examine aussi le contexte plus général de notre société - changement de paradigme - qui donne une tonalité particulière aux changements aujourd hui. Les comprendre donne de nouvelles clés et d autres ressources pour agir autrement. En dépassant notre approche cartésienne et contrôlante, Christine Marsan, réalisera un détour par l Orient pour trouver les modes de pensées adéquats à la gestion des changements complexes | ||
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