Théories du leadership : modèles classiques et contemporains

L'ouvrage a pour objectif d'analyser et d'apporter un regard critique et synthétique des principales théories du leadership, incluant le point de vue des grands auteurs en leadership (Warren Bennis, Kurt Lewin, modèle de Tannenbaum et Schmidt etc.). Dans un premier temps, il définit e...

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Dades bibliogràfiques
Autor principal: Plane, Jean-Michel, 19..-
Format: Livre numérique
Idioma:Français
Publicat: Paris : Cairn 2020.
Paris (5 Rue Laromiguière 75005) : Dunod 2020.
Col·lecció:Management Sup
Matèries:
Accés en línia:Accès Université Orléans et IFPM
Nota: CAIRN (ebooks)
Numérisation de l'édition de Paris : Dunod, 2015
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Théories du leadership, modèles classiques et contemporains, Jean-Michel Plane, 2015, Paris, Dunod, 1 vol. (VII-168 p.), Management sup, 978-2-10-072038-5
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504 |a Bibliographie p. 153-164. Index 
506 |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition 
520 |a L'ouvrage a pour objectif d'analyser et d'apporter un regard critique et synthétique des principales théories du leadership, incluant le point de vue des grands auteurs en leadership (Warren Bennis, Kurt Lewin, modèle de Tannenbaum et Schmidt etc.). Dans un premier temps, il définit et caractérise le leadership et son importance dans la gestion des organisations. Dans un second temps, un examen des différentes théories existantes permet d'aborder successivement la théorie des traits de personnalité des leaders en opposition aux théories comportementales. L'examen de ces différentes approches conduit à analyser la théorie de la contingence du leadership et ses différents modèles sous-jacents. Enfin, l'étude des approches les plus récentes du leadership conduit à mettre en perspective les pratiques contemporaines avec les modèles les plus récents. L'auteur conclut avec une analyse critique du leadership, mais aussi les perspectives d'application en management des organisations 
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