Les impacts durables de la crise sur le management
"Cet ouvrage est le prolongement de L'impact de la crise sur le management, publié en septembre 2020, et couronné par le prix de l'Académie des Sciences Commerciales. Il vise à approfondir la question initiale de l'impact de la crise sur le management avec la prise de recul permi...
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| Autors principals: | , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
[Caen] :
Éditions EMS, Management & société
DL 2021.
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| Col·lecció: | Collection Business science institute
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| Matèries: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Les impacts durables de la crise sur le management, dirigé par Michel Kalika et Paul Beaulieu, [Caen], Éditions EMS, Management & société, 2021, 978-23-7687-531-4 |
Taula de continguts:
- P. 11
- Introduction / Michel Kalika et Paul Beaulieu
- P. 15
- Partie I. Les impacts sur les organisations : résultats du COVID-DATA-LAB
- P. 17
- Chapitre 1. Le COVID-DATA-LAB. Une recherche collective sur les organisations à l'épreuve de la Covid / Jean Moscarola, Aurélie Dudézert, Chantal Fuhrer, Michel Kalika, Florence Laval et Olivier Lavastre
- P. 43
- Chapitre 2. La transformation digitale des modes de travail : du "crash test" au "new normal" / Florence Laval et Aurélie Dudézert
- P. 67
- Chapitre 3. L'efficacité de l'informel dans le travail : un apprentissage durable de la crise de la Covid-19 / Fatou Diop-Sall, Aurélie Dudézert et Florence Laval
- P. 79
- Chapitre 4. Crise et changement organisationnel. L'adaptation au télétravail : Jessie Pallud, Denise Potosky, Chantal Fuhrer et Jean Moscarola
- P. 93
- Chapitre 5. Télétravail : dépasser ses paradoxes et transformer la crise en opportunité / Chantal Fuhrer
- P. 111
- Chapitre 6. "All we need is love!" : vers le management du "Monde d'Après". Une nécessaire reconstruction de la relation entreprise-salariés / Olivier Lavastre
- P. 121
- Chapitre 7. Les effets millefeuille dans les réunions virtuelles durant la période de la Covid-19 : le cas de Banque Africaine de Développement / Mahamat Issein Bardi, Jessie Pallud et Michel Kalika
- P. 131
- Chapitre 8. La fin de la réunionite ? Vive la Covid-19 / Michel Kalika
- P. 141
- Chapitre 9. Surmonter un blocage cognitif : le savoir-être du manager de crise / Sébastien Bourbon
- P. 149
- Chapitre 10. La manager "dialogiste", un atout pour la gestion des paradoxes et la transformation de la crise en opportunité / Didier Mwewa Wa Mwewe
- P. 159
- Partie II. Les impacts sur les secteurs
- P. 161
- Chapitre 11. SARS-CoV-2 : quand un virus accélère la troisième révolution touristique / Cécile Clergeau
- P. 171
- Chapitre 12. Étude et analyse de la résilience dans les chaines de montage automobile et d'approvisionnement / Abderrahmane Bellali
- P. 183
- Chapitre 13. Impacts de la Covid-19 sur le management des projets pétroliers et gaziers entre réalité économique et adaptabilité juridique / Aïssatou Sy
- P. 193
- Chapitre 14. Gestion hospitalière et Covid-19, de la crise managériale au management de la crise / Hédi Guelmami
- P. 205
- Chapitre 15. L'impact durable de la Covid-19 sur le management hospitalier / David Larivière
- P. 213
- Chapitre 16. Mobilité internationale des enseignants chercheurs africains en contexte de crise : difficultés et opportunités / Emmanuel Kamdem
- P. 225
- Chapitre 17. Comment la crise de la Covid-19 a changé l'approche du service formation d'une organisation patronale ? / Mikou Léopold N'Guessan
- P. 237
- Chapitre 18. La e-Education sur les traces du e-Commerce : de l'hybridation au comodal / Christophe Fournier
- P. 245
- Partie III. Les impacts sur les outils et pratiques de gestion
- P. 247
- Chapitre 19. Post-Covid et sustainability : l'état d'urgence / Françoise Chevalier
- P. 255
- Chapitre 20. De la gestion de la crise de la Covid à la transition durable : quelles leçons pour les managers ? / Emmanuel Caillaud
- P. 263
- Chapitre 21. Les tiers-lieux, de nouveaux espaces de travail collaboratif d'avenir après la crise de la Covid-19 ? / Pascal Glémain
- P. 271
- Chapitre 22. Des applications numériques massivement distribuées pour gérer les crises systémiques : quelles leçons de la pandémie ? / Pierre-Jean Benghozi
- P. 281
- Chapitre 23. Quelle place pour les technologies digitales dans les stratégies marketing des organisations en situation de crise ? / Jean-François Lemoine
- P. 289
- Chapitre 24. Et si la gouvernance partenariale était une solution aux dérives du New Public Management ? Un retour d'expérience autour de l'application Covid Tracker / Nathalie Dubost
- P. 295
- Chapitre 25. De la fin du New Public Management / Yvon Pesqueux
- P. 305
- Chapitre 26. Corporate Storytelling : intégrer la pandémie dans l'histoire de l'entreprise / Thierry Burger-Helmchen
- P. 313
- Chapitre 27. Les 7 clés pour survivre en temps de crise / Marie-Christine Chalus-Sauvannet
- P. 319
- Chapitre 28. Une révélation de la crise de la Covid-19 : la réalité des risques majeurs globaux / Paul Beaulieu
- P. 329
- Conclusion. L'émergence progressive d'une nouvelle normalité / Paul Beaulieu et Michel Kalika
- P. 335
- Présentation des auteurs
- P. 347
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