Le modèle Toyota : 14 principes de management
Une mise à jour majeure du guide de référence pour apprendre de la philosophie et du système de production légendaires de Toyota et en appliquer les enseignements à votre entreprise, quel que soit votre secteur d'activité ! Le gourou du management et de l'amélioration continue, Jeffrey Lik...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Andre forfattere: | , |
| Format: | Livre papier |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
[Paris] :
Pearson
DL 2021.
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| Udgivelse: | 2e édition revue et augmentée. |
| Fag: | |
| Kommentar: |
La page de couverture porte en plus : "Le lean pour tous" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le modèle Toyota, 14 principes de management, Jeffrey Liker, 2e édition, 2021, Paris, Pearson, 978-2-3260-5935-1 |
Indholdsfortegnelse:
- P. XI
- Avant-propos (à la première édition)
- P. XIII
- Préface
- P. 1
- Introduction : Le Modèle Toyota : l'excellence opérationnelle comme arme stratégique
- P. 49
- Partie I. Philosophie
- P. 51
- Principe 1 - Fonder vos décisions sur une pensée systémique à long terme, même au détriment des objectifs financiers à court terme
- P. 79
- Partie II. Processus
- P. 81
- Principe 2 - Connecter les personnes et les processus avec le flux pièce à pièce pour mettre au jour les problèmes
- P. 103
- Principe 3 - Utiliser des systèmes tirés pour éviter la surproduction
- P. 117
- Principe 4 - Lisser la production (heijunka)
- P. 139
- Principe 5 - La standardisation des processus est le fondement de l'amélioration continue
- P. 165
- Principe 6 - Arrêter le processus pour identifier les anomalies et construire la qualité
- P. 185
- Principe 7 - Utiliser le contrôle visuel afin d'aider les individus dans la prise de décision et la résolution de problèmes
- P. 205
- Principe 8 - Adopter et adapter des technologies qui soutiennent vos collaborateurs et vos processus
- P. 233
- Partie III. Employés et partenaires
- P. 235
- Principe 9 - Former des responsables qui connaissent parfaitement le travail, vivent la philosophie et l'enseignent aux autres
- P. 265
- Principe 10 - Former des individus et des équipes exceptionnels qui appliquent la philosophie de l'entreprise
- P. 305
- Principe 11 - Respecter votre réseau de partenaires et de fournisseurs en les encourageant et en les aidant à progresser
- P. 333
- Principe 12 - Observer et apprendre de manière itérative (PDCA) pour relever les défis
- P. 383
- Principe 13 - Mobiliser l'énergie liée aux progrès de vos équipes avec des objectifs alignés à tous les échelons de l'organisation
- P. 423
- Principe 14 - Tracer son chemin vers le futur en apprenant, avec une stratégie audacieuse, quelques grandes avancées et beaucoup de petits pas
- P. 459
- Partie V : conclusion
- P. 461
- Bâtir votre entreprise apprenante lean en vous inspirant du Modèle Toyota
- P. 493
- Annexe
- P. 503
- Glossaire
- P. 511
- Bibliographie
- P. 515
- Remerciements
- P. 523
- L'auteur
- P. 525
- Index