Histoires de marques de luxe : quatre industries, quatre business models innovants
L'innovation de business model est une source d'avantage compétitif reconnue par un grand nombre d'organisations. Dans l'environnement business actuel, en évolution rapide, les entreprises doivent réagir rapidement aux changements du marché. En effet, à l'ère du numérique, l...
Bewaard in:
| Hoofdauteur: | |
|---|---|
| Formaat: | Livre papier |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
Paris :
Ellipses
DL 2022.
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| Reeks: | Gestion
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| Onderwerpen: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Histoires de marques de luxe, quatre industries, quatre business models innovants, Philippe Rebière,..., 2022, Paris, Ellipses, 978-23-4006-492-8 |
Inhoudsopgave:
- P. 3
- Avant-propos
- Introduction
- P. 9
- Chapitre 1. Description sommaire des quatre firmes étudiées
- P. 15
- Chapitre 2. Méthodologie de recherche
- Partie 1. Approche contextuelle des business models innovants
- P. 19
- Chapitre 1. La révolution du retail
- P. 33
- Chapitre 2. Comprendre l'expérience client
- P. 45
- Chapitre 3. Comment surpasser une crise ?
- P. 53
- Chapitre 4. Innovations et capacités dynamiques
- Partie 2. Nespresso : quand le luxe inspire le retail
- P. 69
- Chapitre 1. Histoire de Nespresso : des débuts difficiles
- P. 79
- Chapitre 2. Un business model axé sur l'innovation
- P. 83
- Chapitre 3. Défendre le business model : un management offensif
- P. 85
- Chapitre 4. Faits stylisés 2013-2020
- Partie 3. Sephora : luxe et beauté
- P. 103
- Chapitre 1. Première expansion aux Etats-Unis : opportunités et inquiétudes
- P. 107
- Chapitre 2. L'expansion internationale aux Etats-Unis : les avancées
- P. 111
- Chapitre 3. Sephora : l'expérience client et les initiatives digitales
- P. 119
- Conclusion
- Partie 4. Burberry : réaffirmer son positionnement vers l'ultra luxe
- P. 127
- Le parcours de la marque
- P. 131
- Chapitre 1. Années de prospérité 1856-1990
- P. 135
- Chapitre 2. Crise 1990-1997
- P. 137
- Chapitre 3. Rajeunissement de la marque 1998-2005
- P. 141
- Chapitre 4. Renaissance de la marque 2006-2021
- Partie 5. Club Med : place au luxe convivial
- P. 165
- Introduction. Histoire du groupe
- P. 171
- Chapitre 1. Les changements sous l'ère d'Henri Giscard d'Estaing
- P. 177
- Chapitre 2. L'expansion internationale
- P. 179
- Chapitre 3. Les challenges
- P. 181
- Conclusion. Le Club a adopté une démarche volontariste initiée des 2007 pour réajuster son business model