DSCG 3 : management et contrôle de gestion : manuel + applications
La 4e de couverture indique ; "Le manuel Management et contrôle de gestion prépare à l'épreuve nů du diplôme supérieur de comptabilité et de gestion (DSCG), grade Master (M). Les concepts fondamentaux et les outils sont illustrés d exemples et de documents améliorant la compréhension du no...
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| Autori principali: | , , , |
|---|---|
| Altri autori: | |
| Natura: | Livre papier |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Paris :
Sup'Foucher
DL 2021.
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| Edizione: | 2e édition. |
| Serie: | LMD expertise comptable
|
| Soggetti: | |
| Nota: |
DSCG = Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion Titre de couv. : "DSCG 3 : management et contrôle de gestion : manuel + applications + corrigés" Titre de dos : "Management et contrôle de gestion : DSCG 3" La couv. porte en plus : "Cours, "Méthodologie", "Applications, QCM et cas corrigés" et "Corrigés et actualisations offerts, www.editions-foucher.fr" Autre contributeur : Florian Dufour |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Sommario:
- P. 3
- Préface
- P. 5
- Mode d'emploi
- P. 7
- Programme
- P. 15
- Introduction
- P. 13
- Sommaire
- Partie 1. Management stratégique et contrôle de gestion
- P. 19
- Chapitre 1. Gouvernance de l'organisation et contrôle
- P. 21
- 1. La gouvernance des organisations
- P. 39
- 2. Le contrôle organisationnel, un dispositif majeur de gouvernance
- P. 52
- 3. Applications
- P. 57
- Chapitre 2. Choix stratégiques et contrôle de gestion
- P. 59
- 1. Analyse et choix stratégiques
- P. 78
- 2. Le contrôle de gestion, interface entre la stratégie et la gestion courante
- P. 86
- 3. Le contrôle de gestion dans la mise en œuvre de différentes stratégies
- P. 102
- 4. Applications
- P. 111
- Chapitre 3. Le marketing stratégique
- P. 114
- 1. Les approches et les leviers du marketing stratégique
- P. 119
- 2. La communication 360ůpP. 125
- 3. La digitalisation et la fidélisation du client
- P. 128
- 4. L'évolution du B2B
- P. 130
- 5. L'évolution du B2C
- P. 132
- 6. Le rôle du big data
- P. 135
- 7. Applications
- P. 149
- Chapitre 4. Du contrôle de gestion au pilotage de la stratégie et de la performance globale
- P. 151
- 1. Du contrôle de gestion au pilotage de la performance globale
- P. 155
- 2. Les tableaux de bord de pilotage stratégique
- P. 166
- 3. La gestion stratégique des coûts : les coûts cibles et l'analyse de la valeur
- P. 174
- 4. Management des capacités et yield management
- P. 185
- 5. Applications
- P. 195
- Chapitre 5. Les sources d'information du contrôle de gestion
- P. 197
- 1. Performances et sources d'information comptable et financière
- P. 202
- 2. Les autres sources internes d'information
- P. 212
- 3. Les sources d'information externes
- P. 215
- 4. Applications
- Partie 2. Changements organisationnels et contrôle de gestion
- P. 225
- Chapitre 6. L'évolution des formes d'organisation
- P. 227
- 1. Les facteurs de changement
- P. 232
- 2. Le développement de la tranversalité dans les organisations : projet et processus
- P. 240
- 3. L'entreprise en réseau
- P. 244
- 4. Organisation et technologies de l'information et de la communication
- P. 248
- 5. Formes d'organisation et modèles nationaux
- P. 255
- 6. Applications
- P. 257
- Chapitre 7. L'adaptation du contrôle de gestion aux nouvelles formes d'organisation
- P. 259
- 1. Le contrôle de gestion dans un réseau interorganisationnel
- P. 263
- 2. Le contrôle de gestion des projets
- P. 267
- 3. Piloter la performance des processus
- P. 278
- 4. Applications
- P. 281
- Chapitre 8. Contrôle de gestion sociale et management des ressources humaines
- P. 283
- 1. Du management stratégique au management des compétences
- P. 286
- 2. Les pratiques de gestion des compétences
- P. 293
- 3. Le développement du contrôle de gestion sociale
- P. 313
- 4. Applications
- P. 321
- Chapitre 9. La conduite du changement
- P. 323
- 1. Le changement, mythes et définition
- P. 326
- 2. Le diagnostic de la situation
- P. 331
- 3. Le processus de changement
- P. 338
- 4. Le contrôle de gestion, aide au changement dans l'organisation
- P. 341
- 5. Applications
- Partie 3. Entraînement à l'épreuve
- P. 348
- Fiche méthodologique
- P. 348
- 1. Sources pour comprendre les exigences de l'UE3
- P. 351
- 2. Analyser l'étude de cas de l'UE3
- P. 355
- Cas de synthèse
- P. 393
- Corrigés
- P. 501
- Bibliographie
- P. 507
- Index