DCG 11 : contrôle de gestion : corrigés

Complément indispensable du manuel, cet ouvrage propose les corrigés détaillés de : - Tous les quiz, - Tous les cas et toutes les mises en pratique autonomes, - Tous les cas de synthèse transversaux."

Wedi'i Gadw mewn:
Manylion Llyfryddiaeth
Prif Awduron: Duparc, Romaric, 19..-..., agrégé d'économie-gestion, Sépari, Sabine, 1956- (Awdur)
Fformat: Livre papier
Iaith:Français
Cyhoeddwyd: Malakoff : [Levallois-Perret] : Dunod, leader de l'expertise comptable ; Editions Francis Lefebvre DL 2021.
Rhifyn:2e édition, [réforme expertise comptable].
Cyfres:Expert sup
Pynciau:
Nodyn: DCG = Diplôme de comptabilité et de gestion
Autre tirage : 2023, 2024
Les énoncés des exercices et le cours se trouvent dans : DCG 11 : contrôle de gestion / Romaric Duparc, Sabine Sépari, DL 2021. - ISBN 978-2-10-082977-4
La page de couverture porte en plus : "Édition augmentée" et "Justification des quiz ; Corrigés détaillés ; Décryptage des compétences ; Rappels méthodologiques"
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Variante du titre:DCG11
Edition sous un autre format:• DCG 11, contrôle de gestion, corrigés, Romaric Duparc,... Sabine Sépari,..., 2e édition, 2021, Malakoff, Dunod, leader de l'expertise comptable, Editions Francis Lefebvre
Tabl Cynhwysion:
  • P. VII
  • Avant-propos
  • P. IX
  • Table de correspondance Compétences-Applications
  • Introduction
  • P. 1
  • Chapitre 1. Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier
  • P. 7
  • Chapitre 2. Le système d'information "contrôle de gestion"
  • Partie 1. La détermination et l'analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion
  • P. 21
  • Chapitre 3. La construction des modèles de coûts
  • P. 29
  • Chapitre 4. Le coût complet par les centres d'analyse
  • P. 55
  • Chapitre 5. Le coût complet par les activités : la méthode ABC
  • P. 76
  • Chapitre 6. Le seuil de rentabilité et les indicateurs du risque d'exploitation
  • P. 95
  • Chapitre 7. Les coûts partiels, spécifiques et l'imputation rationnelle
  • P. 113
  • Partie 1. Cas de synthèse
  • Partie 2. La gestion budgétaire
  • P. 121
  • Chapitre 8. La gestion budgétaire et la structuration de l'organisation
  • P. 128
  • Chapitre 9. La gestion budgétaire de l'activité commerciale
  • P. 140
  • Chapitre 10. La gestion budgétaire de l'activité productive
  • P. 155
  • Chapitre 11. La gestion budgétaire des approvisionnements
  • P. 170
  • Chapitre 12. La gestion budgétaire des ressources humaines
  • P. 183
  • Chapitre 13. La synthèse budgétaire
  • P. 195
  • Chapitre 14. Le contrôle budgétaire d'un centre de profit et d'un centre de recettes
  • P. 214
  • Partie 2. Cas de synthèse
  • Partie 3. Les outils d'amélioration des performances
  • P. 220
  • Chapitre 15. Le pilotage de la qualité
  • P. 236
  • Chapitre 16. L'amélioration de la performance : analyse de la valeur et coût cible
  • P. 254
  • Chapitre 17. Le pilotage de la performance globale
  • P. 272
  • Partie 3. Cas de synthèse
  • P. 275
  • Table des matières