Management et contrôle de gestion : DSCG 3
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| Tác giả chính: | |
|---|---|
| Định dạng: | Livre papier |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
Paris La Défense :
Gualino, un savoir-faire de Lextenso
DL 2021.
|
| Phiên bản: | 2e édition. |
| Loạt: | Les Carrés. DSCG
|
| Những chủ đề: | |
| Chú thích: |
L'ouvrage mentionne par erreur l'ISSN 2269-2304 de la collection "Les Carrés. DCG" DSCG = Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | DSCG 3 :, management et contrôle de gestion : cours et applications corrigées |
Mục lục:
- P. 21
- Partie 1. Modèles d'organisation et contrôle de gestion
- P. 23
- Chapitre 1. Évolution des modèles d'organisation
- P. 23
- I. Rappels généraux
- P. 31
- II. L'évolution des formes structurelles et les nouvelles formes d'organisations
- P. 36
- III. La transversalité et la gestion parles processus
- P. 39
- IV. L'entreprise virtuelle et les nouvelles technologies de l'information et de la communication
- P. 42
- V. L'hybridation des structures organisationnelles (public/privé)
- P. 44
- VI. Conclusion et évolutions organisationnelles liées à la crise du Covid-19
- P. 49
- Chapitre 2. Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier comme aide à la stratégie
- P. 49
- I. Le contrôle de gestion : présentation
- P. 58
- II. Le contrôleur de gestion : présentation
- P. 63
- III. Le contrôle de gestion et l'éthique des affaires
- P. 67
- Chapitre 3. Le contrôle de gestion et les systèmes d'information et de communication
- P. 67
- I. Le contrôle de gestion et les progiciels de gestion intégrés
- P. 72
- II. Le contrôle de gestion et les modes de transmission électronique de l'information
- P. 74
- III. Le contrôle de gestion et les mégadonnées (Big Data)
- P. 81
- Partie 2. Management stratégique
- P. 83
- Chapitre 4. Analyse et choix stratégiques
- P. 83
- I. Rappels
- P. 97
- II. La notion de Business Model
- P. 104
- III. Les risques stratégiques, organisationnels et opérationnels
- P. 106
- IV. Les critères de performance économique, financière, sociale, environnementale
- P. 111
- V. Les choix stratégiques
- P. 123
- VI. Les modalités de développement
- P. 139
- Chapitre 5. Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
- P. 139
- I. Le contrôle de gestion et la communication financière
- P. 142
- II. L'audit interne et l'audit externe
- P. 144
- III. L'audit légal et l'audit contractuel
- P. 148
- IV. Les champs de l'audit
- P. 152
- V. Le contrôle interne
- P. 154
- VI. Les relations de l'audit et du contrôle interne avec le contrôle de gestion
- P. 156
- VII. La dimension culturelle des outils de gestion
- P. 161
- Chapitre 6. Approche du marketion stratégique
- P. 161
- I. Les leviers d'action du marketing
- P. 168
- II. La communication multicanal
- P. 175
- III. La digitalisation et la fidélisation du client
- P. 177
- IV. L'évolution du B to B : du produit à la solution par la définition d'un cahier des charges
- P. 179
- V. L'évolution du B to C
- P. 188
- VI. Le rôle du Big Data : fluidité et densité des informations
- P. 191
- Chapitre 7. La gestion du périmètre de l'entité
- P. 191
- I. Le contrôle de gestion et la mise en oeuvre de politiques adaptées
- P. 202
- II. Les prix de cession interne et les prix de transfert
- P. 209
- Chapitre 8. La planification et le diagnostic stratégique
- P. 209
- I. Le contrôle de gestion et le diagnostic stratégique
- P. 215
- II. Le contrôle de gestion et la planification
- P. 219
- III. Le contrôle de gestion et les plans prévisionnels
- P. 225
- Chapitre 9. Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
- P. 225
- I. La cartographie des grandes parties prenantes de l'organisation
- P. 234
- II. Les attentes des parties prenantes
- P. 240
- III. Le contrôle de gestion et la communication en direction des parties prenantes
- P. 243
- Chapitre 10. Le contrôle de gestion et le changement organisationnel
- P. 243
- I. Le contrôle de gestion comme interface entre la stratégie et l'organisation
- P. 249
- II. Le contrôle de gestion, aide à l'évolution de la structure
- P. 253
- Partie 3. Conduite du changement
- P. 255
- Chapitre 11. Le management du changement
- P. 255
- I. Le diagnostic de la situation de changement, les types de changements
- P. 260
- II. Les styles de conduite du changement
- P. 261
- III. Les leviers du changement
- P. 263
- IV. Le management en mode projet et l'innovation
- P. 269
- V. Le suivi et la gestion opérationnelle des projets de changement
- P. 275
- Chapitre 12. Management du changement et pilotage par les processus
- P. 275
- I. L'analyse des disfonctionnements organisationnels
- P. 280
- II. Le diagnostic des processus existants
- P. 281
- III. Le management par les processus
- P. 282
- IV. Le contrôle de gestion et les processus
- P. 286
- V. L'amélioration des processus : démarches du progrès continu
- P. 287
- VI. Les coûts cibles et l'analyse de la valeur
- P. 301
- Chapitre 13. Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique
- P. 301
- I. Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance globale
- P. 304
- II. Les facteurs clés de succès d'une organisation
- P. 315
- Partie 4. Management des ressources humaines et des compétences
- P. 317
- Chapitre 14. La gestion des ressources humaines
- P. 318
- I. Les outils de contrôle de gestion pour gérer les ressources humaines
- P. 326
- II. Le contrôle de gestion et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- P. 330
- III. Les situations de gestion de crise
- P. 335
- Chapitre 15. La gestion des compétences
- P. 337
- II. La contribtion du concept de compétence à la gestion de l'emploi
- P. 340
- III. La gestion stratégique des compétences
- P. 349
- IV. Le contrôle de gestion et la gestion des connaissances et des savoirs
- P. 354
- V. Le contrôle de gestion et l'apprentissage organisationnel
- P. 359
- Entraînement à l'examen