Santé et management : digital et organisation dans un monde post-Covid
Les crises sont de puissants catalyseurs de changement. Elles accélèrent les mutations en germe, propulsent de nouvelles pratiques et de nouveaux référentiels qui auraient mis des années à se concrétiser. Le domaine de la santé n'y échappe pas, surtout en période de crise sanitaire. Cet onzième...
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| প্রধান লেখক: | |
|---|---|
| অন্যান্য লেখক: | , |
| বিন্যাস: | Livre papier |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
Paris :
Pearson
DL 2021.
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| বিষয়গুলি: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Santé et management, digital et organisation dans un monde post-Covid, sous la direction de Jean-Michel Huet et Arlette Petitjean, 2021, Parisn, Pearson, 978-2-3260-5929-0 |
| LEADER | 05268nam a22003017a 4500 | ||
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| 020 | |a 9782326002845 (br.) : |c 26 EUR | ||
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| 100 | 1 | |a Huet, Jean-Michel, |d 1974- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Santé et management : |b digital et organisation dans un monde post-Covid |c sous la direction de Jean-Michel Huet et Arlette Petitjean ; [préface de Hugues Lecat,...]. |
| 260 | |a Paris : |b Pearson, |c DL 2021. | ||
| 300 | |a 1 volume (XIV-313 p.) : |b ill., tabl., sch., graph., portr., couv. ill. en coul. ; |c 24 cm. | ||
| 504 | |a Bibliogr. et webographie p. [279]-299. Notes bibliogr. et webogr. Index | ||
| 505 | 0 | |a P. V -- Table des illustrations -- P. VII -- Préface -- P. IX -- Avant-propos -- P. 1 -- Première partie. Innovation et transformation du secteur de la santé -- P. 3 -- Chapitre 1 - Développement de la e-santé : et si l'innovation inversée pouvait aider à pallier la désertification médicale ? / Jean-Michel Huet, Catherine Karyotis et Bruno Boyer -- P. 29 -- Chapitre 2 - En quoi les TIC ont-elles transformé la médecine traditionnelle pour améliorer la prise en charge du patient ? / Émilie Mercadal -- P. 53 -- Chapitre 3 - La téléconsultation : une alternative pour le secteur de la santé en France ? / Maryline Thénot, Laëtitia Lethielleux et Audrey Weinert -- P. 71 -- Chapitre 4 - La digitalisation fait-elle "muter" les relations entre les patients et leurs soignants ? / Arlette Petitjean -- P. 95 -- Chapitre 5 - Les assureurs face aux Insurtech dans la santé / Yvan Sessegolo et Charlène Sessegolo -- P. 123 -- Chapitre 6 - Le dilemme de la gouvernance de l'hôpital public / Florence Tantin -- P. 151 -- Chapitre 7 - Promesses et limites de l'évolution de la prise en charge des pathologies chroniques en lien avec la réorganisation pluriprofessionnelle des soins / Sébastien Casareto et Anne-Sophie Le Bonniec -- P. 179 -- Deuxième partie. Santé et entreprise -- P. 181 -- Chapitre 8 - Les dirigeants d'entreprise : une population à risque ? / Sonia Boussaguet et Florence Guiliani -- P. 197 -- Chapitre 9 - Les vibrations de la santé en entreprise / Raphaël Durand -- P. 213 -- Chapitre 10 - L'aspect juridique de la gestion de la santé au travail / Caroline André -- P. 239 -- Chapitre 11 - La salutogénèse en contexte professionnel -- P. 263 -- Chapitre 12 - Comment la sophrologie est une pratique adaptée à l'accompagnement du burn-out / Tina Donadieu -- P. 279 -- Bibliographie -- P. 301 -- Biographie des auteurs -- P. 308 -- Remerciements -- P. 309 -- Index | |
| 520 | |a Les crises sont de puissants catalyseurs de changement. Elles accélèrent les mutations en germe, propulsent de nouvelles pratiques et de nouveaux référentiels qui auraient mis des années à se concrétiser. Le domaine de la santé n'y échappe pas, surtout en période de crise sanitaire. Cet onzième ouvrage de Neoma Alumni, dédié au management de la santé, est un formidable kaléidoscope éclairant les enjeux et les défis qui attendent l'univers de la santé et ses principaux acteurs dans ce monde post-Covid. La première partie de l'ouvrage traite largement de l'innovation et du digital comme facteurs essentiels de transformation. Le déploiement des technologies numériques ou de communication, comme la télémédecine, ouvrent la voie à de nombreuses possibilités. Elles mettent en réseau les acteurs de santé autour du patient. Ces évolutions remettent en cause la place et l'organisation des acteurs institutionnels de santé. La seconde partie traite du monde de l'entreprise où la santé est devenue un enjeu incontournable, voire stratégique. C'est un nouveau paradigme auquel le chef d'entreprise ou le manager doivent s'adapter pour passer de la préservation de la santé des collaborateurs au développement du bien-être et de la qualité de vie au travail. Comment se préserver soi face au stress et à la pression de l'environnement ? À l'heure de la recherche de la performance et d'un certain individualisme, de la montée du télétravail mais aussi de la demande croissante de lien social, comment créer les conditions de travail pour rassembler les salariés autour du projet de l'entreprise ? Les sujets abordés dans cet ouvrage sont complexes et n'appellent nullement des réponses univoques mais soyez certains qu'à sa lecture vous ressortirez éclairés et plus aptes à vous forger des convictions grâce à la pertinence de ses auteurs. | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 650 | |a Services de santé |x Gestion |z France | ||
| 650 | |a Innovations médicales |z France | ||
| 650 | |a Télémédecine |z France | ||
| 650 | |a Hygiène du travail |z France | ||
| 700 | 1 | |a Petitjean, Arlette. |4 pbd | |
| 700 | 1 | |a Lecat, Hugues. |4 aui | |
| 776 | 0 | |0 296187704 |t Santé et management |o digital et organisation dans un monde post-Covid |f sous la direction de Jean-Michel Huet et Arlette Petitjean |d 2021 |c Parisn |n Pearson |z 978-2-3260-5929-0 | |
| 997 | |0 874827 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Sciences, Technologies, STAPS/ |c 1/Orléans/Bibliothèque des Études en Santé/ |z Orléans, BU Sciences, Technologies, STAPS, 610.92 HUE | ||