Accompagner la transformation numérique du secteur social et médico-social
" Accélérer le virage numérique : l ambition du gouvernement portée à travers une feuille de route s adresse non seulement aux professionnels du champ sanitaire mais aussi à ceux du secteur médico-social et social. Cette feuille de route concerne toutes les organisations. Elles n ont désormais...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
|---|---|
| Formatua: | Livre papier |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
Montrouge :
ESF éditeur
DL 2020.
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| Saila: | Les guides Direction(s)
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| Gaiak: | |
| Oharra: |
En appendice, choix de documents |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 04878nam a22002897a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 874618 | ||
| 008 | 210205t20202020xxe ||| |||| 00| 0 fre d | ||
| 009 | PPN25322070X | ||
| 020 | |a 9782850864216 (br.) : |c 17 EUR | ||
| 024 | |a 9782850864216 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 100 | 1 | |a Viallon, Christian, |d 1949- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Accompagner la transformation numérique du secteur social et médico-social |c Christian Viallon. |
| 260 | |a Montrouge : |b ESF éditeur, |c DL 2020. | ||
| 300 | |a 1 vol. (175 p.) : |b ill., couv. ill. en coul. ; |c 21 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Les guides Direction(s) | |
| 500 | |a En appendice, choix de documents | ||
| 504 | |a Notes bibliogr. | ||
| 505 | 0 | |a P. 11 -- Liste des sigles et abréviations -- P. 13 -- Préface -- P. 15 -- Introduction -- Comprendre la transformation numérique -- P. 18 -- S'approprier un langage technique -- P. 29 -- Mesurer les multiples impacts du numérique -- P. 35 -- Intégrer le "virage numérique" -- P. 41 -- 8 (bonnes) raisons d'entreprendre (ou de poursuivre) sa transformation numérique -- Poser les jalons de la feuille de route du système d'information -- P. 48 -- Définir une stratégie numérique alignée sur la stratégie de l'organisation -- P. 52 -- Poser le diagnostic : où en est-on ? -- P. 56 -- Définir la cible -- P. 61 -- Mobiliser les ressources -- Élaborer sa feuille de route étape par étape -- P. 66 -- Étape 1 : organiser le pilotage de la feuille de route SI -- P. 72 -- Étape 2 : le diagnostic -- P. 81 -- Étape 3 : définir la cible, les priorités, scénariser -- P. 91 -- Étape 4 : formaliser la trajectoire SI -- P. 97 -- Adosser la feuille de route SI au CPOM -- Envisager les spécificités du dossier de l'usage informatisé pour sa structure -- P. 103 -- Le dossier : identification et contours -- P. 116 -- Le dossier à l'heure du parcours -- P. 119 -- Accompagner le changement -- P. 12 -- Piloter à partir des données du DUI -- Numériser le dossier de l'usager : quels processus informatiser ? -- P. 130 -- Avant-propos -- P. 131 -- Processus du quartier "Admission de l'usager" -- P. 136 -- Processus du quartier "Gestion administrative" -- P. 140 -- Processus du quartier "Soin de l'usager" -- P. 144 -- Processus du quartier "Gestion du circuit du médicament" -- P. 147 -- Processus du quartier "Accompagnement de l'usager" -- P. 153 -- Processus du quartier "Coordination des acteurs internes et externes" -- P. 157 -- Processus du quartier "Gestion de la relation avec l'usager" -- Négocier le virage numérique -- P. 160 -- Les enseignements de la pandémie -- P. 163 -- La feuille de route "Accélérer le virage numérique", cadre structurant incontournable -- P. 169 -- Maintenir sa vigilance, durablement -- P. 172 -- Bien néogocier le virage numérique | |
| 520 | |a " Accélérer le virage numérique : l ambition du gouvernement portée à travers une feuille de route s adresse non seulement aux professionnels du champ sanitaire mais aussi à ceux du secteur médico-social et social. Cette feuille de route concerne toutes les organisations. Elles n ont désormais plus le choix de s adapter à la numérisation des pratiques (à l échelle de chaque individu) mais aussi des usages (d ordre collectif). La crise provoquée par l épidémie de Covid-19 n a fait que confirmer cette évolution. Si certaines structures déploient déjà des stratégies efficaces, d autres sont plus à la peine. De fait, une certaine résistance s observe pour des raisons diverses : le numérique est parfois décrit comme un facteur de dispersion et de stress côté professionnels tandis qu il peut accroître la vulnérabilité des personnes accompagnées n ayant aucune expérience en la matière. Se pose aussi la question des moyens, tant humains que financiers, à mobiliser. En somme, réussir la transformation numérique du secteur social et médico-social ne s improvise pas. Et la stratégie à élaborer ne se délègue pas ; elle relève de la responsabilité de chaque dirigeant. Pour les accompagner au mieux dans leurs démarches, ce guide opérationnel propose : une réflexion sur le sens et la portée de la transformation numérique ; des conseils en adéquation avec la stratégie gouvernementale ; une méthode pas à pas pour que chaque structure puisse élaborer sa feuille de route du système d information ; une étude détaillée du dossier de l usager informatisé." | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 650 | |a Équipements sociaux |x Innovations technologiques | ||
| 650 | |a Établissements médico-sociaux |x Innovations technologiques | ||
| 650 | |a Santé publique |x Systèmes d'information | ||
| 650 | |a Innovations technologiques |x Politique publique | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
| 997 | |0 874618 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Sciences, Technologies, STAPS/ |z Orléans, BU Sciences, Technologies, STAPS, 362.1 VIA | ||