Préparer et conduire un 360˚efficace
Les outils de feedback 360ůont connu une démocratisation massive ces dernières années. Sont-ils bien utilisés pour autant ? Pas forcément ! En raison de leur apparente facilité de mise en oeuvre, ils n'ont pas systématiquement toute l'attention qu'ils méritent. Le retour sur investiss...
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| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Livre papier |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
Le Mans :
Gereso formation, conseil, édition
DL 2021.
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| シリーズ: | Collection management. Management et leadership
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| 主題: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Préparer et conduire un 360˚efficace, feedback 360˚pour développer les compétences de leadership des managers et des équipes, Karine Arnaud, Le Mans, Gereso, 2021, 979-10-3970-054-2 |
目次:
- P. 9
- Pourquoi ce livre ?
- P. 11
- Une petite histoire en préambule
- P. 13
- Chapitre 1 - Qu'est-ce qu'un 360ůet à quoi ça sert ?
- P. 23
- Chapitre 2 - Le choix de votre outil de 360ůpP. 37
- Chapitre 3 - Le cadrage de votre projet
- P. 49
- Chapitre 4 - La communication
- P. 63
- Chapitre 5 - Le remplissage des questionnaires et l'édition des rapports
- P. 83
- Chapitre 6 - La session de feedback
- P. 133
- Chapitre 7 - Le développement
- P. 151
- Chapitre 8 - Le 360ůpour des équipes
- P. 167
- Chapitre 9 - L'accréditation des coaches internes
- P. 179
- Conclusion
- P. 183
- Glossaire
- P. 187
- A propos de l'auteur