Préparer et conduire un 360˚efficace
Les outils de feedback 360ůont connu une démocratisation massive ces dernières années. Sont-ils bien utilisés pour autant ? Pas forcément ! En raison de leur apparente facilité de mise en oeuvre, ils n'ont pas systématiquement toute l'attention qu'ils méritent. Le retour sur investiss...
Wedi'i Gadw mewn:
| Prif Awdur: | |
|---|---|
| Fformat: | Livre papier |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
Le Mans :
Gereso formation, conseil, édition
DL 2021.
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| Cyfres: | Collection management. Management et leadership
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| Pynciau: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Préparer et conduire un 360˚efficace, feedback 360˚pour développer les compétences de leadership des managers et des équipes, Karine Arnaud, Le Mans, Gereso, 2021, 979-10-3970-054-2 |
| LEADER | 02856nam a22002897a 4500 | ||
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| 009 | PPN257267336 | ||
| 020 | |a 9782378907419 (br.) : |c 23 EUR | ||
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| 041 | 0 | |a fre | |
| 100 | 1 | |a Arnaud, Karine. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Préparer et conduire un 360˚efficace |c Karine Arnaud. |
| 260 | |a Le Mans : |b Gereso formation, conseil, édition, |c DL 2021. | ||
| 300 | |a 1 vol. (187 p.) : |b ill. ; |c 21 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Collection management. Management et leadership | |
| 504 | |a Glossaire | ||
| 505 | 0 | |a P. 9 -- Pourquoi ce livre ? -- P. 11 -- Une petite histoire en préambule -- P. 13 -- Chapitre 1 - Qu'est-ce qu'un 360ůet à quoi ça sert ? -- P. 23 -- Chapitre 2 - Le choix de votre outil de 360ůpP. 37 -- Chapitre 3 - Le cadrage de votre projet -- P. 49 -- Chapitre 4 - La communication -- P. 63 -- Chapitre 5 - Le remplissage des questionnaires et l'édition des rapports -- P. 83 -- Chapitre 6 - La session de feedback -- P. 133 -- Chapitre 7 - Le développement -- P. 151 -- Chapitre 8 - Le 360ůpour des équipes -- P. 167 -- Chapitre 9 - L'accréditation des coaches internes -- P. 179 -- Conclusion -- P. 183 -- Glossaire -- P. 187 -- A propos de l'auteur | |
| 520 | |a Les outils de feedback 360ůont connu une démocratisation massive ces dernières années. Sont-ils bien utilisés pour autant ? Pas forcément ! En raison de leur apparente facilité de mise en oeuvre, ils n'ont pas systématiquement toute l'attention qu'ils méritent. Le retour sur investissement est donc parfois décevant. Quel outil choisir ? Comment cadrer le projet et communiquer sur son déroulement ? De quelle façon le mettre en oeuvre ? Quels résultats en attendre sur le développement des compétences ?... Cet ouvrage parcourt toutes les étapes d'un projet de feedback 360ů Il détaille les meilleures pratiques et les points de vigilance propres à chacune de ces étapes, le tout agrémenté d'anecdotes tirées de cas réels. Bien plus qu'un simple guide, ce mode d'emploi est ancré dans l'actualité des entreprises sans faire l'impasse sur le distanciel. Il permettra aux managers de développer le leadership nécessaire à leur réussite et aux équipes de monter en compétences. | ||
| 650 | |a Qualifications professionnelles | ||
| 650 | |a Personnel |x Évaluation | ||
| 650 | |a Rétroaction (psychologie) | ||
| 650 | |a Perception | ||
| 650 | |a Efficacité de l'organisation | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
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| 997 | |0 865057 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.407 ARN | ||