Développer la performance de l'entreprise : fédérer les équipes autour du bien commun relationnel
Dans un monde de complexité et d'incertitude croissantes, comment expliquer la différence entre une entreprise ou une équipe aux résultats médiocres et une autre dont les membres sont capables, avec bonheur, de parvenir à une performance exceptionnelle de façon pérenne ? Plus que jamais, l'...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
|---|---|
| Další autoři: | |
| Médium: | Livre papier |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
Levallois Perret :
Studyrama
2021.
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| Vydání: | 2e édition. |
| Edice: | Efficacité professionnelle
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| Témata: | |
| Poznámka: |
La page de couverture porte en plus : " Construire une haute performance pérenne ; Poser les bases de la confiance et donner du sens au travail de chacun ; Adopter une attitude positive et puissante" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Obsah:
- P. 11
- Préface de Franck Riboud
- P. 15
- Introduction
- P. 31
- Partie 1. Construire une haute performance pérenne
- P. 35
- 1. La performance pérenne, un objectif multidimensionnel
- P. 45
- 2. La capacité de coopération et d'initiative : confiance et autonomie
- P. 57
- 3. La confiance, fondation essentielle du bien commun relationnel
- P. 69
- Partie 2. Poser les bases de la confiance : respect, équivalence
- P. 74
- 1. L'attention portée au travail réel
- P. 99
- 2. L'écoute, les vraies conversations professionnelles
- P. 123
- 3. Le cadre du travail quotidien
- P. 129
- Partie 3. Donner du sens au travail de chacun
- P. 134
- 1. L'ambition, la vision partagée
- P. 153
- 2. Les valeurs collectives
- P. 168
- 3. L'engagement sincère et fort du manager
- P. 183
- Partie 4. Adopter une attitude positive et attentive
- P. 187
- 1. Célébrer les succès, même petits et quotidiens
- P. 200
- 2. Bienvenue aux problèmes et droit à l'erreur
- P. 211
- 3. Développer les personnes et les fonctionnements collectifs
- P. 233
- 4. Pratiquer le "télémanagement"
- P. 243
- Partie 5. Activer sa propre transformation
- P. 247
- 1. Comprendre les effets systémiques des actions et des comportements
- P. 255
- 2. Prendre conscience de la puissance des modèles mentaux
- P. 266
- 3. Transformation bien ordonnée commence par soi-même
- P. 275
- Conclusion à l'adresse du manager
- P. 289
- Christian Maisonneuve
- P. 291
- Remerciements