Développer la performance de l'entreprise : fédérer les équipes autour du bien commun relationnel
Dans un monde de complexité et d'incertitude croissantes, comment expliquer la différence entre une entreprise ou une équipe aux résultats médiocres et une autre dont les membres sont capables, avec bonheur, de parvenir à une performance exceptionnelle de façon pérenne ? Plus que jamais, l'...
Kaydedildi:
| Yazar: | |
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| Diğer Yazarlar: | |
| Materyal Türü: | Livre papier |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
Levallois Perret :
Studyrama
2021.
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| Edisyon: | 2e édition. |
| Seri Bilgileri: | Efficacité professionnelle
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| Konular: | |
| Not: |
La page de couverture porte en plus : " Construire une haute performance pérenne ; Poser les bases de la confiance et donner du sens au travail de chacun ; Adopter une attitude positive et puissante" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 04098nam a22002777a 4500 | ||
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| 020 | |a 9782759046775 (br.) : |c 15 EUR | ||
| 024 | |a 9782759046775 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 100 | 1 | |a Maisonneuve, Christian. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Développer la performance de l'entreprise : |b fédérer les équipes autour du bien commun relationnel |c Christian Maisonneuve ; préface de Franck Riboud. |
| 250 | |a 2e édition. | ||
| 260 | |a Levallois Perret : |b Studyrama. | ||
| 260 | |c 2021. | ||
| 300 | |a 1 vol. (291 p.) : |b ill., couv. ill. en coul. ; |c 20 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Efficacité professionnelle |x 1950-2109 | |
| 500 | |a La page de couverture porte en plus : " Construire une haute performance pérenne ; Poser les bases de la confiance et donner du sens au travail de chacun ; Adopter une attitude positive et puissante" | ||
| 505 | 0 | |a P. 11 -- Préface de Franck Riboud -- P. 15 -- Introduction -- P. 31 -- Partie 1. Construire une haute performance pérenne -- P. 35 -- 1. La performance pérenne, un objectif multidimensionnel -- P. 45 -- 2. La capacité de coopération et d'initiative : confiance et autonomie -- P. 57 -- 3. La confiance, fondation essentielle du bien commun relationnel -- P. 69 -- Partie 2. Poser les bases de la confiance : respect, équivalence -- P. 74 -- 1. L'attention portée au travail réel -- P. 99 -- 2. L'écoute, les vraies conversations professionnelles -- P. 123 -- 3. Le cadre du travail quotidien -- P. 129 -- Partie 3. Donner du sens au travail de chacun -- P. 134 -- 1. L'ambition, la vision partagée -- P. 153 -- 2. Les valeurs collectives -- P. 168 -- 3. L'engagement sincère et fort du manager -- P. 183 -- Partie 4. Adopter une attitude positive et attentive -- P. 187 -- 1. Célébrer les succès, même petits et quotidiens -- P. 200 -- 2. Bienvenue aux problèmes et droit à l'erreur -- P. 211 -- 3. Développer les personnes et les fonctionnements collectifs -- P. 233 -- 4. Pratiquer le "télémanagement" -- P. 243 -- Partie 5. Activer sa propre transformation -- P. 247 -- 1. Comprendre les effets systémiques des actions et des comportements -- P. 255 -- 2. Prendre conscience de la puissance des modèles mentaux -- P. 266 -- 3. Transformation bien ordonnée commence par soi-même -- P. 275 -- Conclusion à l'adresse du manager -- P. 289 -- Christian Maisonneuve -- P. 291 -- Remerciements | |
| 520 | |a Dans un monde de complexité et d'incertitude croissantes, comment expliquer la différence entre une entreprise ou une équipe aux résultats médiocres et une autre dont les membres sont capables, avec bonheur, de parvenir à une performance exceptionnelle de façon pérenne ? Plus que jamais, l'entreprise a besoin d'engagement, de coopération, de créativité ; plus que jamais les personnes recherchent la transparence, l'autonomie, le sens. Les managers doivent alors répondre à des impératifs de performance et insuffler une âme à leur leadership. Le concept original qui vise à faire de l'entreprise un bien commun de ses équipes permet de proposer des solutions très concrètes à cette problématique complexe. Il est le fruit d'une longue expérience dans différents groupes internationaux enrichie d'une pratique de coach de dirigeants d'entreprise. Par des allers-retours très clairs et didactiques entre pratique et théorie, en partant de situations réelles, ce livre permettra à tout manager de bien identifier l'essence managériale de ses actions et comportements. Il l'aidera de façon pragmatique à tirer parti de sa personnalité et du contexte propre à son action. Il le guidera dans une métamorphose grâce à laquelle tous, les personnes, le client, l'entreprise et, avant tout, le manager lui-même, seront gagnants. | ||
| 650 | |a Efficacité de l'organisation | ||
| 650 | |a Relations industrielles | ||
| 650 | |a Leadership | ||
| 700 | 1 | |a Riboud, Franck, |d 1955- |4 aui | |
| 997 | |0 864994 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 2 MAI | ||