Coacher avec l'Appreciative Inquiry : conduire le changement en s'appuyant sur les réussites
Méthode positive de conduite du changement largement utilisée dans les pays anglo-saxons, l'Appreciative Inquiry (enquête appréciative) a pour but de créer de nouvelles habitudes mentales qui stimulent l'innovation et la créativité. De manière inédite, cette technique de coaching fait repo...
Tallennettuna:
| Päätekijä: | |
|---|---|
| Aineistotyyppi: | Livre papier |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
Paris :
Éditions Eyrolles
DL 2021.
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| Painos: | 3e édition. |
| Aiheet: | |
| Huomautus: |
Appreciative inquiry = démarche appréciative ou enquête appréciative Titre de la première et deuxième édition : "Le coaching avec la méthode Appreciative Inquiry : conduire le changement en s'appuyant sur les réussites" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
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| 100 | 1 | |a Pagès, Jean. | |
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| 300 | |a 1 vol. (246 p.) : |b ill., couv. ill. en coul. ; |c 23 cm. | ||
| 500 | |a Appreciative inquiry = démarche appréciative ou enquête appréciative | ||
| 500 | |a Titre de la première et deuxième édition : "Le coaching avec la méthode Appreciative Inquiry : conduire le changement en s'appuyant sur les réussites" | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. 231-239. Index | ||
| 520 | |a Méthode positive de conduite du changement largement utilisée dans les pays anglo-saxons, l'Appreciative Inquiry (enquête appréciative) a pour but de créer de nouvelles habitudes mentales qui stimulent l'innovation et la créativité. De manière inédite, cette technique de coaching fait reposer le changement sur les expériences positives de l'organisation : il s'agit non pas de trouver les causes du problème, mais d'enquêter sur les raisons du succès. Ce noyau de réussite servira d'appui à l'élaboration de nouveaux projets et favorisera le changement individuel et collectif. Ce livre a été enrichi d'une partie sur le coaching individuel, terrain qui n'avait pas encore été exploré jusque-là, et de pistes de recherche en lien avec les changements que connaît notre société. Une approche transversale du coaching : organisationnelle, collective et individuelle. Une méthode qui a fait ses preuves dans de nombreuses organisations. Un ouvrage rigoureux qui va de la théorie à la mise en oeuvre opérationnelle, agrémenté de nombreux cas pratiques. | ||
| 650 | |a Appreciative inquiry | ||
| 650 | |a Tuteurs et tutorat (travail) | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 650 | |a Personnel |x Formation | ||
| 650 | |a Personnel |x Motivation | ||
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| 997 | |0 864988 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.314 PAG | ||