Banques : stratégies et transformations

Bouleversé par une crise sans précédent à la fin des années 2000, en première ligne sur les conséquences de la crise Covid-19, le secteur bancaire s'oriente vers de nouvelles stratégies, dans un environnement en profonde mutation. Cet ouvrage, à jour des toutes dernières évolutions, présente de...

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Tác giả chính: Lamarque, Éric, 1967-
Định dạng: Livre papier
Ngôn ngữ:Français
Được phát hành: Malakoff : Dunod DL 2021.
Phiên bản:2e édition.
Loạt:Les fondamentaux business
Những chủ đề:
Chú thích: Publié pour la 1e fois en 2014 sous le titre : "Stratégie de la banque et de l'assurance"
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Banques, stratégies et transformations, Éric Lamarque, 2021, Malakoff, Dunod, 978-21-0082-978-1
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100 1 |a Lamarque, Éric,  |d 1967- 
245 1 0 |a Banques :  |b stratégies et transformations   |c Éric Lamarque. 
250 |a 2e édition. 
260 |a Malakoff :  |b Dunod,  |c DL 2021. 
300 |a 1 volume (VIII-292 p.) :  |b ill., tabl., graph. ;  |c 24 cm. 
490 1 |a Les fondamentaux business 
500 |a Publié pour la 1e fois en 2014 sous le titre : "Stratégie de la banque et de l'assurance" 
504 |a Bibliogr. p. 279-285. Notes bibliogr. en bas de pages. Index 
505 0 |a P. 1 -- Avant-propos -- P. 7 -- Introduction. Modèles économiques et modèles de gouvernance -- P. 33 -- Partie 1. Les principaux déterminants des choix stratégiques -- P. 37 -- Chapitre 1. La transformation et le renforcement du cadre réglementaire -- P. 61 -- Chapitre 2. La transformation de la structure des ressources financières -- P. 87 -- Chapitre 3. Les perspectives offertes par des technologies transformantes -- P. 109 -- Chapitre 4. L'évolution du comportement de la clientèle -- P. 131 -- Chapitre 5. Une concurrence élargie et multiforme -- P. 151 -- Partie 2. Les choix stratégiques opérés par les établissements financiers -- P. 155 -- Chapitre 6. L'évolution du modèle de la banque universelle -- P. 175 -- Chapitre 7. Spécialisation et diversification -- P. 195 -- Chapitre 8. Les transformations au sein de la chaîne de valeur -- P. 215 -- Chapitre 9. Fusions, acquisitions, alliances dans le secteur financier -- P. 235 -- Chapitre 10. Les positionnements gagnants dans les services financiers -- P. 257 -- Chapitre 11. Les compétences stratégiques à mobiliser et à transformer -- P. 277 -- Conclusion -- P. 279 -- Bibliographie -- P. 287 -- Table des figures -- P. 289 -- Table des tableaux -- P. 291 -- Index 
520 |a Bouleversé par une crise sans précédent à la fin des années 2000, en première ligne sur les conséquences de la crise Covid-19, le secteur bancaire s'oriente vers de nouvelles stratégies, dans un environnement en profonde mutation. Cet ouvrage, à jour des toutes dernières évolutions, présente de façon concrète la démarche de planification stratégique des entreprises financières et insiste sur la nécessité de transformation de ces structures. Deux volets sont nécessaires : analyser les évolutions de l'environnement : cadre réglementaire renforcé (Bâle III, Solvency II), difficultés d'accès à la liquidité, innovation technologique (big data, banque digitale), comportement des consommateurs, concurrence accrue entre les acteurs ; étudier les options stratégiques en termes de redéfinition du portefeuille d'activités et de leviers d'avantage concurrentiel : modèle universel, spécialisation, internationalisation, maîtrise des facteurs clés de compétitivité (relation client, gestion des risques) Illustré par de nombreux exemples actuels et réels, ce livre est issu des activités de conseil, de recherche et de formation de l'auteur. Étudiants et professionnels y trouveront les clés pour comprendre et maîtriser les nouveaux business models de ce secteur en pleine mutation 
650 |a Banques  |x Gestion 
650 |a Banques  |x Planification 
650 |a Compagnies d'assurances  |x Gestion 
650 |a Manuels d'enseignement supérieur 
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997 |0 852967  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Orléans/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 332.1 LAM