Gérer une organisation à but non lucratif : associations, fondations, fédérations, ONG, établissements publics
"Les organisations à but non lucratif (OBNL) ont une place incontournable dans notre société : associations, établissements culturels, fondations, ONG elles font plus que jamais partie de notre quotidien. Pourtant, elles reposent souvent sur le volontariat de bénévoles ou de partenaires (88 % d...
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| Tác giả chính: | |
|---|---|
| Định dạng: | Livre papier |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
Malakoff :
Dunod
DL 2021.
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| Những chủ đề: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Gérer une organisation à but non lucratif, associations, fondations, fédérations, ONG, établissements publics, Guillaume Plaisance, 2021, Malakoff, Dunod, 978-21-0082-967-5 |
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| 100 | 1 | |a Plaisance, Guillaume, |d 1994- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Gérer une organisation à but non lucratif : |b associations, fondations, fédérations, ONG, établissements publics |c Guillaume Plaisance. |
| 260 | |a Malakoff : |b Dunod, |c DL 2021. | ||
| 300 | |a 1 vol. (204 p.) : |b ill., fig., tabl., couv. ill. en coul. ; |c 21 cm. | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. 187-204. Notes bibliogr. | ||
| 505 | 0 | |a P. 9 -- Introduction -- Partie 1 - Connaître son écosystème -- P. 15 -- 1. Analyser votre environnement -- P. 29 -- 2. Analyser vos parties prenantes -- Partie 2 - Définir votre performance -- P. 47 -- 3. Définir votre performance globale -- P. 63 -- 4. Les outils de pilotage de la performance -- Partie 3 - Diagnostiquer la santé financière de son organisation -- P. 81 -- 5. Les fondamentaux de l'analyse financière -- P. 99 -- 6. Diagnostic financier -- Partie 4 - Etablir son modèle socioéconomique et sa stratégie -- P. 117 -- 7. Du modèle socioéconomique aux risques et capitaux de votre organisation -- P. 133 -- 8. Stratégie et impact de votre organisations -- Partie 5 - Gouverner son organisation -- P. 151 -- 9. Définir la gouvernance non lucrative -- P. 165 -- 10. L'éthique et la reddition des comptes -- P. 181 -- Conclusion -- P. 187 -- Bibliographie | |
| 520 | |a "Les organisations à but non lucratif (OBNL) ont une place incontournable dans notre société : associations, établissements culturels, fondations, ONG elles font plus que jamais partie de notre quotidien. Pourtant, elles reposent souvent sur le volontariat de bénévoles ou de partenaires (88 % des associations n'ont pas de salariés). Elles ont donc besoin d'informations précises et adaptées à leur situation si spécifique. Guillaume Plaisance vous propose ici un guide au cadre théorique original qui vous permettra de gérer au mieux votre OBNL. Le reporting intégré vous aidera à comprendre le processus de création de valeur de votre organisation mais aussi son impact global. Déterminez vos parties prenantes. Définissez et pilotez votre performance. Établissez le meilleur dispositif de gouvernance. Telles sont les étapes clés pour faire exister votre OBNL dans la durée !" | ||
| 650 | |a Associations sans but lucratif | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
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| 997 | |0 851880 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 346.064 PLA | ||