Savoir faire les bons choix : 20 études de cas : management, RH, leadership

"Comment arbitrer un conflit entre deux collaborateurs ? Vaut-il mieux se fier à un algorithme ou à son intuition ? Doit-on obéir à un ordre équivoque, ou au contraire le dénoncer ? Pour vous aider à faire face aux situations complexes en prenant les bonnes décisions, Harvard Business Review Fr...

Deskribapen osoa

Gorde:
Xehetasun bibliografikoak
Erakunde egilea: Harvard Business Review France (Argitalpenaren zuzendaria)
Beste egile batzuk: Joseph-Dezaize, Gabriel, 1959- (Introdukzio egilea, etabar.)
Formatua: Livre papier
Hizkuntza:Français
Argitaratua: Gennevilliers : Éditions Prisma DL 2021.
Saila:Best of : Harvard Business Review
Gaiak:
Oharra: La couv. et la page de titre portent en plus : "best of"
Couverture à rabat
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
LEADER 03895nam a22003017a 4500
001 847780
008 210324t20212021xxe ||| |||| 00| 0 fre d
009 PPN254362796
020 |a 9782810431151 (br.) :  |c 19,95 EUR 
024 |a 9782810431151 
041 0 |a fre 
082 |a 658.42 
110 2 |a Harvard Business Review France.  |4 pbd 
245 1 0 |a Savoir faire les bons choix :  |b 20 études de cas : management, RH, leadership   |c Harvard business review France ; [préface de Gabriel Joseph-Dezaize,...]. 
260 |a Gennevilliers :  |b Éditions Prisma,  |c DL 2021. 
300 |a 1 vol. (167 p.) :  |b couv. ill. ;  |c 26 cm. 
490 0 |a Best of : Harvard Business Review 
500 |a La couv. et la page de titre portent en plus : "best of" 
500 |a Couverture à rabat 
505 0 |a Chapitre 1. Management -- P. 8 -- Étude de cas #1. Humour ou harcèlement ? -- P. 14 -- Étude de cas #2. Une politique de télétravail peut-elle saper le moral des salariés ? -- P. 22 -- Étude de cas #3. L'holocratie est-elle faite pour nous ? -- P. 30 -- Étude de cas #4. Comment gérer un conflit entre deux managers ? -- P. 38 -- Étude de cas #5. Devons-nous relocaliser notre fabrication ? -- Chapitre 2. Ressources humaines -- Étude de cas #6. Que faire pour un collègue en difficulté ? -- P. 56 -- Étude de cas #7. Faut-il licencier à cause d'un post sur les réseaux sociaux ? -- P. 64 -- Étude de cas #8. Faut-il réembaucher un transfuge ? -- P. 70 -- Étude de cas #9. Faire confiance à un algorithme ou à votre intuition ? -- P. 78 -- Étude de cas #10. Peut-on améliorer "le temps de rotation" sans augmenter le personnel ? -- Chapitre 3. Gestion de carrière -- P. 88 -- Étude de cas #11. Quand doit-on révéler une information privée ? -- P. 96 -- Étude de cas #12. Une promotion justifie-t-elle de dissimuler qui l'on est ? -- P. 104 -- Étude de cas #13. Tenir parole ou pas, choix cornélien... -- P. 112 -- Étude de cas #14. Doit-on obéir à un ordre équivoque ou le contester ? -- P. 118 -- Étude de cas #15. Quand une idylle entre collègues tourne mal... -- Chapitre 4. Leadership -- P. 128 -- Étude de cas #16. Ma start-up sans moi ? -- P. 136 -- Étude de cas #17. Quelle marge de manoeuvre pour un nouveau P-DG? -- P. 144 -- Étude de cas #18. Quand deux entrepreneurs travaillent en couple... -- P. 152 -- Étude de cas #19. Une culture d'entreprise forte peut-elle être... trop forte ? -- P. 160 -- Étude de cas #20. Peut-on mixer business et politique ? 
520 |a "Comment arbitrer un conflit entre deux collaborateurs ? Vaut-il mieux se fier à un algorithme ou à son intuition ? Doit-on obéir à un ordre équivoque, ou au contraire le dénoncer ? Pour vous aider à faire face aux situations complexes en prenant les bonnes décisions, Harvard Business Review France a réuni dans ce livre 20 études de cas basées sur différents dilemmes auxquels peuvent être confrontés chefs d'entreprise, managers ou salariés au cours de leur carrière. Qu'elles portent sur les ressources humaines, le management ou le leadership, toutes ces études s'inspirent de faits réels. Chacune propose un récit détaillé qui met en relief le problème posé et les options possibles, avant de dévoiler le point de vue et les solutions des experts HBR. Riche d'exemples concrets et de conseils pratiques, cet ouvrage vous permettra de développer votre esprit critique et d'aiguiser votre jugement afin d'être mieux armé pour faire les bons choix, même dans les situations les plus délicates." 
650 |a Gestion d'entreprise 
650 |a Personnel 
650 |a Relations industrielles 
650 |a Prise de décision 
650 |a Études de cas 
700 1 |a Joseph-Dezaize, Gabriel,  |d 1959-  |4 aui 
997 |0 847780  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Orléans/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.407 SAV