Évaluer les compétences professionnelles

Évaluer les compétences professionnelles

Les entretiens d'évaluation professionnels sont souvent perçus comme une épreuve, tant par le manager que par le salarié. Pourtant, ce n'est pas l'évaluation elle-même qui génère cette perception négative mais davantage son utilisation et le jugement porté sur la personne. Comment ide...

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Tác giả chính: Lhermie, Stéphane
Định dạng: Livre papier
Ngôn ngữ:Français
Được phát hành: Le Mans : Gereso édition DL 2021.
Phiên bản:[4e édition].
Loạt:Management
Những chủ đề:
Entretiens professionnels
Attestation de compétence
Qualifications professionnelles
Personnel
Guides pratiques
Chú thích: La couv. porte en plus : "Manager en confiance pour accompagner la performance"
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Évaluer les compétences professionnelles, [Stéphane Lhermie], 2021, Le Mans, Gereso édition, 978-23-7890-704-4
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504 |a Notes bibliogr. 
505 0 |a P. 5 -- Remerciements -- P. 11 -- Préambule -- P. 13 -- Introduction -- P. 19 -- Partie 1 - Préparer - comprendre le besoin -- P. 21 -- Chapitre 1 - Identifier le besoin -- P. 33 -- Chapitre 2 - Evaluer est un projet -- P. 43 -- Chapitre 3 - Communiquer -- P. 51 -- Partie 2 - Evaluer - facteurs clés de réussite -- P. 55 -- Chapitre 1 - L'enjeu de la posture -- P. 63 -- Chapitre 2 - Comprendre et identifier -- P. 71 -- Chapitre 3 - Qu'est-ce qu'on évalue ? -- P. 81 -- Chapiter 4 - Viser l'objectivité -- P. 95 -- Partie 3 - Evaluer - guide d'utilisation -- P. 97 -- Chapitre 1 - Comment questionner -- P. 113 -- Chapitre 2 - Comment analyser -- P. 121 -- Chapitre 3 - Et le non-dit ? -- P. 127 -- Partie 4 - Décider - prendre position pour avancer -- P. 129 -- Chapitre 1 - Décider -- P. 135 -- Chapitre 2 - Le feed-back -- P. 141 -- Conclusion -- P. 147 -- A propos de l'auteur 
520 |a Les entretiens d'évaluation professionnels sont souvent perçus comme une épreuve, tant par le manager que par le salarié. Pourtant, ce n'est pas l'évaluation elle-même qui génère cette perception négative mais davantage son utilisation et le jugement porté sur la personne. Comment identifier le besoin de l'évaluation et construire la démarche ? De quelle façon communiquer, questionner, analyser et gérer les non-dits ? Sur quels critères décider ? Comment restituer l'entretien ? Illustré par de nombreux exemples, ce véritable mode d'emploi de l'évaluation deviendra votre outil quotidien pour mettre en place des échanges équilibrés, et basés sur les besoins réels de l'entreprise et de la personne évaluée. Quelle que soit la nature de l'entretien (recrutement, évaluation annuelle, mobilité interne, outplacement...), l'auteur vous présente une méthode qui s'inscrit dans une volonté de valorisation et de développement. Faire de l'évaluation un moment de confiance et d'encouragement, c'est permettre aux collaborateurs de mieux contribuer, créer, évoluer et progresser... pour un bénéfice partagé ! 
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