Facilitation proactive pour managers d'interface : pratique dialogique, postures stratégiques et savoirs actionnables
Le manager d'interface est souvent confronté au problème de posture stratégique à adopter pour mieux coordonner les échanges inter-organisationnels dans un environnement complexe. Le présent ouvrage offre aux lecteurs les clés de compréhension de la facilitation proactive comme une pratique dia...
Tallennettuna:
| Päätekijä: | |
|---|---|
| Aineistotyyppi: | Livre numérique |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
Paris :
Cairn
2021.
[Caen] : Éditions EMS, Management & société 2021. |
| Sarja: | Business Science Institute
|
| Linkit: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Huomautus: |
Couverture. https://static.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782376873969.jpg CAIRN (ebooks) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Facilitation proactive pour managers d'interface, pratique dialogique, postures stratégiques et savoirs actionnables, Didier Mwewa wa Mwewa, 2021, [Caen], Éditions EMS, Management & société, 1 vol. (201 p.), Collection Business science institute, 978-2-37687-395-2 |
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| 506 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 520 | |a Le manager d'interface est souvent confronté au problème de posture stratégique à adopter pour mieux coordonner les échanges inter-organisationnels dans un environnement complexe. Le présent ouvrage offre aux lecteurs les clés de compréhension de la facilitation proactive comme une pratique dialogique qui permet au manager d'interface de coordonner les situations managériales en tension au sein des couples global/local et cohérence interne / pertinence externe. Cette pratique dialogique devrait être privilégiée par le manager d'interface comme étant l'épine dorsale de son travail au lieu des pratiques unipolaires souvent inopérantes dans les relations inter-organisationnelles. Cet ouvrage s'inscrit dans les domaines du management stratégique et du leadership intermédiaire. Il fait recours à la théorie à portée générale : la dialogique généralisée et à trois autres théories intermédiaires, les rôles du manager au quotidien , le leadership fondé sur les valeurs et l'implication des acteurs dans l'action collective . Il traite des défis d'interface dans les organisations à vocation mondiale et s'appuie sur deux études de cas en contexte francophone africain | ||
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