Réaliser un diagnostic organisationnel
La 4e de couverture indique : "Aujourd'hui, seules les entreprises bien organisées survivent ! Face à une concurrence débridée et des marges qui se réduisent de jour en jour, seule une optimisation des processus peut garantir la maîtrise des coûts de fonctionnement, et contribuer à la pére...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
Le Mans :
Gereso édition
DL 2020.
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| Edição: | [6e édition]. |
| coleção: | L'essentiel pour agir : gestion de projet : stratégie et organisation
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| Assuntos: | |
| Nota: |
La couv. porte en plus : "Une boîte à outils 100% opérationnelle pour conduire une réorganisation de A à Z" et "Téléchargement gratuit de l'ensemble des modèles de documents" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Réaliser un diagnostic organisationnel, [Hugues Marchat], 2020, Le Mans, Gereso édition, L'Essentiel pour agir, 978-23-7890-631-3 |
Sumário:
- P. 7
- Introduction
- P. 7
- Notions fondamentales de la conduite de projet
- P. 11
- Les 3 phases et les 10 étapes du projet
- P. 13
- 1re phase - Préparer le diagnostic
- P. 27
- Etape 1 - Prendre en compte le prédiagnostic
- P. 39
- Etape 2 - Prendre en compte le plan stratégique
- P. 49
- 2è phase - Piloter le diagnostic
- P. 55
- Etape 3 - Analyser les organigrammes
- P. 65
- Etape 4 - Analyser les fonctions
- P. 77
- Etape 5 - Analyser les processus
- P. 85
- Etape 6 - Analyser les modes de management
- P. 95
- Etape 7 - Analyser le système relationnel
- P. 105
- Etape 8 - Analyser le système de motivation
- P. 115
- 3è phase - Faire le bilan du diagnostic
- P. 119
- Etape 9 - Faire le diagnostic organisationnel
- P. 129
- Etape 10 - Définir les axes de solution
- P. 137
- Quiz
- P. 143
- Glossaire
- P. 147
- A propos de l'auteur