Réaliser un diagnostic organisationnel
La 4e de couverture indique : "Aujourd'hui, seules les entreprises bien organisées survivent ! Face à une concurrence débridée et des marges qui se réduisent de jour en jour, seule une optimisation des processus peut garantir la maîtrise des coûts de fonctionnement, et contribuer à la pére...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
|---|---|
| Formatua: | Livre papier |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
Le Mans :
Gereso édition
DL 2020.
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| Edizioa: | [6e édition]. |
| Saila: | L'essentiel pour agir : gestion de projet : stratégie et organisation
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| Gaiak: | |
| Oharra: |
La couv. porte en plus : "Une boîte à outils 100% opérationnelle pour conduire une réorganisation de A à Z" et "Téléchargement gratuit de l'ensemble des modèles de documents" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Réaliser un diagnostic organisationnel, [Hugues Marchat], 2020, Le Mans, Gereso édition, L'Essentiel pour agir, 978-23-7890-631-3 |
| LEADER | 03153nam a22003137a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 020 | |a 9782378904326 (br.) : |c 22 EUR | ||
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| 100 | 1 | |a Marchat, Hugues, |d 1956-...., |c ingénieur analyste. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Réaliser un diagnostic organisationnel |c [Hugues Marchat]. |
| 250 | |a [6e édition]. | ||
| 260 | |a Le Mans : |b Gereso édition, |c DL 2020. | ||
| 300 | |a 1 vol. (147 p.) : |b ill. ; |c 23 cm. | ||
| 490 | 0 | |a L'essentiel pour agir : gestion de projet : stratégie et organisation | |
| 500 | |a La couv. porte en plus : "Une boîte à outils 100% opérationnelle pour conduire une réorganisation de A à Z" et "Téléchargement gratuit de l'ensemble des modèles de documents" | ||
| 504 | |a Glossaire | ||
| 505 | 0 | |a P. 7 -- Introduction -- P. 7 -- Notions fondamentales de la conduite de projet -- P. 11 -- Les 3 phases et les 10 étapes du projet -- P. 13 -- 1re phase - Préparer le diagnostic -- P. 27 -- Etape 1 - Prendre en compte le prédiagnostic -- P. 39 -- Etape 2 - Prendre en compte le plan stratégique -- P. 49 -- 2è phase - Piloter le diagnostic -- P. 55 -- Etape 3 - Analyser les organigrammes -- P. 65 -- Etape 4 - Analyser les fonctions -- P. 77 -- Etape 5 - Analyser les processus -- P. 85 -- Etape 6 - Analyser les modes de management -- P. 95 -- Etape 7 - Analyser le système relationnel -- P. 105 -- Etape 8 - Analyser le système de motivation -- P. 115 -- 3è phase - Faire le bilan du diagnostic -- P. 119 -- Etape 9 - Faire le diagnostic organisationnel -- P. 129 -- Etape 10 - Définir les axes de solution -- P. 137 -- Quiz -- P. 143 -- Glossaire -- P. 147 -- A propos de l'auteur | |
| 520 | |a La 4e de couverture indique : "Aujourd'hui, seules les entreprises bien organisées survivent ! Face à une concurrence débridée et des marges qui se réduisent de jour en jour, seule une optimisation des processus peut garantir la maîtrise des coûts de fonctionnement, et contribuer à la pérennité de l'entreprise. Mais avant d'entreprendre une démarche d'amélioration de son organisation, encore faut-il en repérer les dysfonctionnements et poser le bon diagnostic. C'est tout l'enjeu de cet ouvrage ! Destiné au dirigeant, au manager d'équipe ou au consultant externe, il permet de conduire une démarche de diagnostic organisationnel de A à Z, de façon logique, exhaustive et structurée. Agrémenté de documents immédiatement opérationnels, ce livre constitue la boîte à outils indispensable, complète et modulable, pour diagnostiquer efficacement son organisation." | ||
| 650 | |a Entreprises |x Évaluation | ||
| 650 | |a Organisation de l'entreprise | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
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| 997 | |0 841420 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.404 MAR | ||