Les RH à l'ère du Covid-19 : les bonnes pratiques à retenir
"La crise du Covid-19 a bouleversé notre vie économique, malmenant parfois très durement les entreprises françaises. Au cœur de cette tempête, la fonction RH était en première ligne pour gérer une réorganisation inédite du travail. Cet ouvrage unique vous livre les témoignages exclusifs de quar...
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| Autors principals: | , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Malakoff :
Dunod
DL 2020.
|
| Matèries: | |
| Nota: |
RH = Ressources humaines |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Les RH à l'ère du Covid-19, les bonnes pratiques à retenir, Michel Barabel, Olivier Meier, 2020, Malakoff, Dunod, 978-2-10-081937-9 |
Taula de continguts:
- P. 5
- Remerciements
- P. 7
- Liste des contributeurs
- P. 13
- Avant-propos
- P. 15
- Introduction - État des lieux pré-Covid-19
- P. 29
- Chapitre 1. Protéger la santé et la sécurité au travail
- P. 31
- 1. Se préparer à de (nouvelles) crises
- P. 33
- 2. Prendre des décisions grâce à la data
- P. 37
- 3. Repenser la vie au travail et progresser
- P. 40
- 4. Réorganiser le travail
- P. 42
- 5. Prendre soin des collaborateurs
- P. 45
- Priorité nů : La santé dans sa globalité
- P. 49
- Chapitre 2. Travailler à distance ou en présentiel ?
- P. 51
- 1. Bâtir un nouveau "vivre ensemble"
- P. 54
- 2. Réinventer le travail
- P. 56
- 3. Réinventer les lieux et temps de travail
- P. 59
- 4. Coordonner travail sur site et télétravail
- P. 62
- 5. Vers une organisation 50/50
- P. 65
- Priorité nů : Désir de télétravail et nouveau cadre de travail
- P. 67
- Chapitre 3. Recruter, intégrer et gérer les carrières
- P. 69
- 1. Élargir sa cible de recrutement
- P. 71
- 2. Réinventer l'expérience candidat
- P. 73
- 3. Pour un recrutement digital au service de la relation humaine
- P. 75
- 4. Développer l'intelligence émotionnelle
- P. 77
- 5. Tirer parti de l'intelligence artificielle
- P. 80
- 6. Conserver les talents
- P. 84
- Priorité nů : La technologie pour améliorer l'expérience collaborateur
- P. 87
- Chapitre 4. Digitaliser le développement des compétences
- P. 89
- 1. Designer l'expérience apprenante
- P. 91
- 2. Repenser l'indispensable formation
- P. 94
- 3. Accélerer la transformation digitale
- P. 96
- 4. Le digital au secours de la formation
- P. 100
- Priorité nů : Une entreprise apprenante à tout prix
- P. 103
- Chapitre 5. Gérer les relations sociales à distance
- P. 105
- 1. Élever le niveau du dialogue social
- P. 108
- 2. Porter des projets collectifs
- P. 111
- Priorité nů : Le courage de la refondation sociale
- P. 115
- Chapitre 6. Renouveler son modèle organisationnel et culturel
- P. 117
- 1. Créer une dynamique collective à distance
- P. 119
- 2. Préserver les moments de convivialité
- P. 122
- 3. Devenir un acteur stratégique de la gestion de crise
- P. 124
- 4. Conserver son ADN culturel
- P. 127
- 5. Être socialement responsable
- P. 130
- 6. Communiquer : la clé de l'engagement
- P. 133
- Priorité nů : La culture d'entreprise comme paravent
- P. 135
- Conclusion - Quelle fonction RH post-Covid-19 ?
- P. 151
- Table des matières
- P. 155
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