L'impact de la crise sur le management
"Cet ouvrage s'est imposé à nous en raison de l'ampleur, la brutalité et la soudaineté de la crise de la Covid-19. Nous avons en effet immédiatement considéré qu'au sein du Business Science Institute, organisation académique internationale en réseau dédiée à un programme d'E...
Bewaard in:
| Hoofdauteur: | |
|---|---|
| Formaat: | Livre papier |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
[Caen] :
Éditions EMS, Management & société
DL 2020.
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| Reeks: | Collection Business science institute
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| Onderwerpen: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • L'impact de la crise sur le management, Michel Kalika, 2020, Paris, Cairn, Business Science Institute, 978-23-7687-402-7 |
| LEADER | 06543nam a22002537a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 009 | PPN249931850 | ||
| 020 | |a 9782376874010 (br.) : |c 22 EUR | ||
| 024 | |a 9782376874010 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 100 | 1 | |a Kalika, Michel, |d 1952- | |
| 245 | 1 | 0 | |a L'impact de la crise sur le management |c dirigé par Michel Kalika. |
| 260 | |a [Caen] : |b Éditions EMS, Management & société, |c DL 2020. | ||
| 300 | |a 1 volume (267 pages) : |b illustrations, couverture illustrée en couleurs ; |c 22 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Collection Business science institute |x 2429-1374 | |
| 504 | |a Bibliographies en fin de chapitres. Notes bibliographiques | ||
| 505 | 0 | |a P. 9 -- Introduction / Michel Kalika -- P. 13 -- Partie I. Impact de la crise : les enseignements des enquêtes Business Science Institute -- P. 15 -- Chapitre 1. Le management à l'épreuve du confinement. Enquête narrative et analyse de données textuelles / Jean Moscarola et Bérangère Deschamps -- P. 35 -- Chapitre 2. Crise sanitaire : résilience et (ré)actions des dirigeants de PME / Bérangère Deschamps et Jean Moscarola -- P. 49 -- Chapitre 3. La transformation digitale des modes de travail : les leçons de la crise de la Covid-19 / Florence Laval et Aurélie Dudézert -- P. 61 -- Chapitre 4. Le rôle des technologies numériques de collaboration à distance durant la crise / Chantal Fuhrer -- P. 75 -- Chapitre 5. E-management, vive la Covid-19 / Michel Kalika -- P. 81 -- Partie II. Impact de la crise sur le management du secteur de la santé -- P. 83 -- Chapitre 6. Le potentiel compréhensig de la philosophie du care pour la Covid-19 / Yvon Pesqueux -- P. 95 -- Chapitre 7. Le management hospitalier après la crise : changement de pratiques, changements de référentiels ? / Julien Husson -- P. 103 -- Chapitre 8. La gestion de la crise de la Covid-19 à l'hôpital : la résilience adaptative au service de la survie de l'organisation / Dr. David Larivière -- P. 113 -- Chapitre 9. Implications managériales de la crise de la Covid-19 sur l'industrie de la santé : perspective d'un économiste de la santé / Dr. Gabriel Tremblay -- P. 119 -- Chapitre 10. Crise de la Covid-19 et gouvernance territoriale de l'accès aux soins : vers un tropisme sur l'échelon communal ? / Nathalie Dubost -- P. 125 -- Chapitre 11. Produire de la solidarité sanitaire et sociale en période de pandémie : vers un management (plus) collaboratif entre établissements publics et mutualistes de santé ? / Pascal Glémain -- P. 133 -- Partie III. Impact de la crise sur la pensée du management -- P. 135 -- Chapitre 12. Une confiance accrue résultant d'une distance renforcée / Jean-Pierre Helfer -- P. 143 -- Chapitre 13. Crise : vers un changement de paradigme ? / Michelle Bergadaà -- P. 151 -- Chapitre 14. La crise de la Covid-19 va-t-elle stimuler l'innovation ? / Caroline Mothe et Nicolas Poussing -- P. 157 -- Chapitre 15. L'impact essentiel de la crise / Paul Beaulieu -- P. 163 -- Chapitre 16. Du bon usage de la rente cognitive en temps de crise / Dr. Sébastien Bourbon -- P. 169 -- Chapitre 17. Covid-19 et Résilience / Jean-Fabrice Lebraty -- P. 177 -- Chapitre 18. De la distanciation sociale à la GRH post-pandémique : implications et anticipations issues de la crise sanitaire du nouveau Coronavirus / Dr. Hugo Gaillard -- P. 187 -- Chapitre 19. Education en ligne : la crise accélère la mutation / Françoise Chevalier et Christophe Fournier -- P. 193 -- Chapitre 20. L'entreprise académique étendue : la nouvelle donne / Françoise Chevalier et Michel Kalika -- P. 201 -- Partie IV. Impact de la crise sur les décisions managériales -- P. 203 -- Chapitre 21. La Covid-19 : de l'intérêt vital de mettre la veille au coeur de nos pratiques / Marie-Christine Chalus-Sauvannet -- P. 209 -- Chapitre 22. L'après crise de la Covid-19 : le Supply Chain Management à repenser / Olivier Lavastre -- P. 217 -- Chapitre 23. Les compétences "psychothérapeutiques" du dirigeant à l'aune d'une crise globale / Christophe Schmitt et Nicole Saliba-Chalhoub -- P. 223 -- Chapitre 24. L'impact de la crise de la Covid-19 sur le comportement des consommateurs et les stratégies marketing / Lars Meyer-Waarden et Jean-François Trionquecoste -- P. 237 -- Chapitre 25. Le digital au secours des commericaux en confinement ? / Christophe Fournier -- P. 243 -- Chapitre 26. De la gestion de crise à la conduite du changement : point de vue de Chine d'un manager public français / Emmanuel Caillaud -- P. 249 -- Chapitre 27. L'appropriation des "gestes barrières" pour combattre la pandémie de la Covid-19 en contexte africain : impacts sur les comportements au travail / Emmanuel Kamdem -- P. 257 -- Présentation des auteurs | |
| 520 | |a "Cet ouvrage s'est imposé à nous en raison de l'ampleur, la brutalité et la soudaineté de la crise de la Covid-19. Nous avons en effet immédiatement considéré qu'au sein du Business Science Institute, organisation académique internationale en réseau dédiée à un programme d'Executive Doctorate in Business Administration, nous nous devions, sans attendre, de lancer plusieurs initiatives en lien avec nos doctorants, des managers situés dans plus d'une trentaine de pays et nos professeurs internationaux. La première série d'initiatives visait à collecter de l'information auprès des managers confrontés à la crise. La seconde traduisait notre volonté de mobiliser la communauté des professeurs du Business Science Institute en considérant que la crise allait nécessairement remettre en cause certains aspects du management des organisations sur lesquels ils travaillent avec leurs doctorants. Ce livre auquel ont participé 27 professeurs de management ainsi que 3 docteurs du Business Science Institute en est aujourd'hui le résultat. Il est structuré en 4 parties complémentaires : 1. Impact de la crise : les enseignements des enquêtes du Business Science Institute ; 2. Impact de la crise sur le management du secteur de la santé ; 3. Impact de la crise sur la pensée du management ; 4. Impact de la crise sur les décisions managériales." | ||
| 650 | |a Gestion des crises | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
| 650 | |a Covid-19 |x Société | ||
| 776 | 0 | |0 249688069 |t L'impact de la crise sur le management |f Michel Kalika |d 2020 |c Paris |n Cairn |s Business Science Institute |z 978-23-7687-402-7 | |
| 997 | |0 841371 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.4 IMP | ||