Hyper-manufacturing : l'après lean : un nouveau modèle pour la 4e révolution industrielle

"Besoin de transparence et d'immédiateté, demande d'éthique et de respect de la planète : l'arrivée du digital dans nos vies quotidiennes oblige le monde industriel à se transformer. Et le lean manufacturing, référence incontestable de l'organisation industrielle de la fin d...

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Podrobná bibliografie
Hlavní autor: Valentin, Michaël, 19..-
Médium: Livre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: Malakoff : Dunod 2020.
Témata:
On-line přístup:Accès Université Orléans et IFPM
Poznámka: Couverture. https://static.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100813438.jpg
Titre provenant de la page de titre du document numérique
La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 158 p.
Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion
Type of computer file: Données textuelles, format EPUB
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Edition sous un autre format:• Hyper-manufacturing, l'après lean, un nouveau modèle pour la 4e révolution industrielle, Michaël Valentin, 2020, Malakoff, Dunod, 1 volume (V-201 p.), 978-2-10-080230-2
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506 |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition 
520 |a "Besoin de transparence et d'immédiateté, demande d'éthique et de respect de la planète : l'arrivée du digital dans nos vies quotidiennes oblige le monde industriel à se transformer. Et le lean manufacturing, référence incontestable de l'organisation industrielle de la fin du XXe siècle, cherche son nouveau souffle. Agrégation de bonnes pratiques des meilleurs industriels mondiaux et des acteurs purement digitaux, l'hyper-manufacturing est le nouveau système qui émerge, reprenant et adaptant certaines caractéristiques du lean pour devenir hyper frugal (afin de répondre à la rareté des ressources), hyper agile (pour répondre à la volatilité de la demande) et hyper connecté (pour générer de la valeur collaborative). Les dirigeants industriels trouveront dans cet ouvrage tous les principes de l'hyper-manufacturing et les clés pour une transformation réussie (stratégie, investissements, compétences, méthodologie, état d'esprit...) agrémentés de témoignages d'industriels (Tesla, Michelin, Airbus...)." 
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