Pratiquer la GRH en 15 cas d'entreprises : analyse et pistes de réflexion

Cet ouvrage propose 15 études de cas portant sur les grandes thématiques de GRH : gestion des compétences, mobilité, formation, évaluation, recrutement, conditions de travail, marketing RH, qualité de vie au travail... Cette 3e édition propose 2 nouveaux cas. L'ensemble des cas met en scène une...

وصف كامل

محفوظ في:
التفاصيل البيبلوغرافية
المؤلف الرئيسي: Nicolas, Eline, 1976-
التنسيق: Livre papier
اللغة:Français
منشور في: Malakoff : Dunod DL 2020.
الطبعة:3e édition.
سلاسل:Cas d'entreprises
الموضوعات:
ملاحظة: GRH = Gestion des ressources humaines
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Variante du titre:Pratiquer la GRH en quinze cas d'entreprises
Edition sous un autre format:• Pratiquer la GRH en 15 cas d'entreprises, analyse et pistes de réflexion, Eline Nicolas, 2020, Malakoff, Dunod, 978-21-0081-378-0
جدول المحتويات:
  • Cas 1 ABA. Comment réaliser le diagnostic managérial d une agence de communication et proposer des axes d amélioration ?
  • Cas 2 Bio Natura. Comment mettre en place une nouvelle grille de classification sur un mode participatif dans une PME familiale ?
  • Cas 3 Théâtre Gao nach. Comment le théâtre Gao nach peut-il mettre en place des outils de GPEC pour gérer efficacement ses emplois et ses compétences ?
  • Cas 4 Louis Marchal. Quelle GPEC mettre en œuvre pour accompagner le développement d une équipe de managers double compétences dans le secteur de la cosmétique ?
  • Cas 5 Société Textile Macquard. Quel est l impact social du lancement d une gamme de produits éthiques dans une entreprise textile ?
  • Cas 6 Market Call. Comment améliorer les conditions de travail dans un centre d appels téléphoniques ?
  • Cas 7 Maurecy. Comment un sous-traitant aéronautique peut-il organiser un événement festif pour fêter ses 100 ans peu de temps après des conflits sociaux ?
  • Cas 8 Medi Link. Comment construire et exploiter une grille d évaluation dans une agence de travail temporaire ?
  • Cas 9 My Marinière.fr. Comment doter un dirigeant de PME de compétences en recrutement pour l inclure dans un processus de recrutement externalisé ?
  • Cas 10 PreventHum. Comment introduire la pratique de la méditation dans un groupe mutualiste dans le cadre de sa politique QVT ?
  • Cas 11 Saint Guénolé. Quelle relation managériale instaurer après le départ d un dirigeant charismatique et paternaliste dans une biscuiterie bretonne ?
  • Cas 12 Saint Guénolé à Londres. Comment une PME peut-elle relever les défis de la GIRH, de l innovation collaborative et développer des outils marketing RH pour être attractive ?
  • Cas 13 Sécurit. Comment mettre en place un projet de mobilité fonctionnelle pour accompagner la création d une plateforme téléphonique ?
  • Cas 14 Yami. Comment définir des passerelles entre les fonctions et faciliter la mobilité interne grâce à un site intranet ?
  • Cas 15 Zoo d Allauch. Comment mettre en œuvre un climat propice à la sécurité dans un zoo ?