Pratiquer la GRH en 15 cas d'entreprises : analyse et pistes de réflexion
Cet ouvrage propose 15 études de cas portant sur les grandes thématiques de GRH : gestion des compétences, mobilité, formation, évaluation, recrutement, conditions de travail, marketing RH, qualité de vie au travail... Cette 3e édition propose 2 nouveaux cas. L'ensemble des cas met en scène une...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
Malakoff :
Dunod
DL 2020.
|
| Edição: | 3e édition. |
| Colecção: | Cas d'entreprises
|
| Assuntos: | |
| Nota: |
GRH = Gestion des ressources humaines |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Pratiquer la GRH en quinze cas d'entreprises |
| Edition sous un autre format: | • Pratiquer la GRH en 15 cas d'entreprises, analyse et pistes de réflexion, Eline Nicolas, 2020, Malakoff, Dunod, 978-21-0081-378-0 |
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| 100 | 1 | |a Nicolas, Eline, |d 1976- | |
| 240 | 1 | 0 | |a Pratiquer la GRH en quinze cas d'entreprises |
| 245 | 1 | 0 | |a Pratiquer la GRH en 15 cas d'entreprises : |b analyse et pistes de réflexion |c Eline Nicolas. |
| 250 | |a 3e édition. | ||
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| 300 | |a 1 volume (262 pages) : |b ill. ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Cas d'entreprises | |
| 500 | |a GRH = Gestion des ressources humaines | ||
| 504 | |a Index | ||
| 505 | 0 | |a Cas 1 ABA. Comment réaliser le diagnostic managérial d une agence de communication et proposer des axes d amélioration ? -- Cas 2 Bio Natura. Comment mettre en place une nouvelle grille de classification sur un mode participatif dans une PME familiale ? -- Cas 3 Théâtre Gao nach. Comment le théâtre Gao nach peut-il mettre en place des outils de GPEC pour gérer efficacement ses emplois et ses compétences ? -- Cas 4 Louis Marchal. Quelle GPEC mettre en œuvre pour accompagner le développement d une équipe de managers double compétences dans le secteur de la cosmétique ? -- Cas 5 Société Textile Macquard. Quel est l impact social du lancement d une gamme de produits éthiques dans une entreprise textile ? -- Cas 6 Market Call. Comment améliorer les conditions de travail dans un centre d appels téléphoniques ? -- Cas 7 Maurecy. Comment un sous-traitant aéronautique peut-il organiser un événement festif pour fêter ses 100 ans peu de temps après des conflits sociaux ? -- Cas 8 Medi Link. Comment construire et exploiter une grille d évaluation dans une agence de travail temporaire ? -- Cas 9 My Marinière.fr. Comment doter un dirigeant de PME de compétences en recrutement pour l inclure dans un processus de recrutement externalisé ? -- Cas 10 PreventHum. Comment introduire la pratique de la méditation dans un groupe mutualiste dans le cadre de sa politique QVT ? -- Cas 11 Saint Guénolé. Quelle relation managériale instaurer après le départ d un dirigeant charismatique et paternaliste dans une biscuiterie bretonne ? -- Cas 12 Saint Guénolé à Londres. Comment une PME peut-elle relever les défis de la GIRH, de l innovation collaborative et développer des outils marketing RH pour être attractive ? -- Cas 13 Sécurit. Comment mettre en place un projet de mobilité fonctionnelle pour accompagner la création d une plateforme téléphonique ? -- Cas 14 Yami. Comment définir des passerelles entre les fonctions et faciliter la mobilité interne grâce à un site intranet ? -- Cas 15 Zoo d Allauch. Comment mettre en œuvre un climat propice à la sécurité dans un zoo ? | |
| 520 | |a Cet ouvrage propose 15 études de cas portant sur les grandes thématiques de GRH : gestion des compétences, mobilité, formation, évaluation, recrutement, conditions de travail, marketing RH, qualité de vie au travail... Cette 3e édition propose 2 nouveaux cas. L'ensemble des cas met en scène une palette d'entreprises diversifiée : entreprise de travail temporaire, PME dans le domaine bio, plateforme téléphonique, sous-traitant aéronautique, agence de communication... Les cas sont accompagnés de documents (articles de presse, documents internes...) permettant à l'étudiant de se projeter dans une situation réelle. Le corrigé de chaque cas propose une démarche, une méthode, des pistes de réflexion et se termine par une synthèse : contexte, problématique, intervention à mener. | ||
| 650 | |a Ressources humaines |z France |y 1990-2020 | ||
| 650 | |a Direction du personnel |z France |y 1990-2020 | ||
| 650 | |a Études de cas | ||
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| 997 | |0 828795 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.3 NIC | ||