Les pouvoirs de l'intelligence émotionnelle : utiliser la puissance des émotions pour développer confiance, engagement et coopération
Les émotions ont longtemps été considérées comme des signes de faiblesse n'ayant pas leur place dans le milieu professionnel. Or, les recherches récentes en neurosciences ont permis de montrer leur contribution dans un système très fin qui nous permet d'évaluer chaque situation et d'a...
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| Autori principali: | , , |
|---|---|
| Natura: | Livre papier |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Paris :
Éditions Eyrolles
DL 2020.
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| Soggetti: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Les pouvoirs de l'intelligence émotionnelle, utiliser la puissance des émotions pour développer confiance, engagement et coopération, Régis Rossi, Claire Lauzol, Didier Noyé, 2020, Paris, Éditions Eyrolles, 978-22-1224-204-1 |
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| 100 | 1 | |a Rossi, Régis, |d 19..- | |
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| 260 | |a Paris : |b Éditions Eyrolles, |c DL 2020. | ||
| 300 | |a 1 vol. (276 p.) : |b ill., couv. ill. en coul. ; |c 23 cm. | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. 269-270. Notes bibliogr. en bas de pages. Index | ||
| 520 | |a Les émotions ont longtemps été considérées comme des signes de faiblesse n'ayant pas leur place dans le milieu professionnel. Or, les recherches récentes en neurosciences ont permis de montrer leur contribution dans un système très fin qui nous permet d'évaluer chaque situation et d'agir. Selon le Forum économique mondial de Davos, l'intelligence émotionnelle fait désormais partie des dix compétences clés pour réussir professionnellement. Mobiliser son intelligence émotionnelle, c'est développer sa capacité à percevoir les émotions, les siennes ou celles des autres, et à les intégrer dans sa communication et dans sa prise de décision. Les enjeux sont importants : qualité des relations, efficacité collective, coopération et engagement, gestion du stress et des tensions, qualité du service, influence et leadership... Cet ouvrage permettra au manager mais aussi aux collaborateurs, de développer leur agilité émotionnelle et de la mettre au service de la performance collective : Comprendre et accueillir ses émotions sans se laisser submerger par elles ; Comprendre les émotions des autres afin d'entretenir de meilleures relations ; Porter un nouveau regard sur soi, réinterroger ses pratiques ; Savoir exprimer son ressenti, réguler ses émotions et celles des autres ; Renforcer son intelligence émotionnelle pour révéler ses talents ! | ||
| 650 | |a Intelligence émotionnelle | ||
| 650 | |a Direction du personnel |x Psychologie | ||
| 650 | |a Personnels d'encadrement |x Attitude | ||
| 700 | 1 | |a Lauzol, Claire, |d 19..- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Noyé, Didier, |d 19..-...., |c spécialiste du développement des ressources humaines. |4 aut | |
| 776 | 0 | |0 250247445 |t Les pouvoirs de l'intelligence émotionnelle |o utiliser la puissance des émotions pour développer confiance, engagement et coopération |f Régis Rossi, Claire Lauzol, Didier Noyé |d 2020 |c Paris |n Éditions Eyrolles |z 978-22-1224-204-1 | |
| 997 | |0 828772 |1 Livre papier |a Ressource papier |b INSA |c 0/Blois/ |c 0/Orléans/ |c 1/Blois/INSA CVL/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.4 ROS |z Blois, INSA CVL, 658.314 ROS | ||