Le manager et les représentants du personnel
L'actualité récente le prouve, notre pays est souvent pris dans un tumulte d'actions revendicatives. Mais, quand le terrain social s'anime, si les représentants du personnel sont formés pour remplir leurs missions, il est plus rare que les managers sachent quel comportement adopter po...
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| 主要作者: | |
|---|---|
| 格式: | Livre papier |
| 語言: | Français |
| 出版: |
Levallois-Perret :
StudyramaPro
2020.
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| 版: | [13e édition]. |
| 叢編: | Efficacité professionnelle
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| 主題: | |
| 提示: |
La page de couverture porte en plus : "Comprendre les relations sociales ; Connaître les instances et leurs missions ; Gérer efficacement les négociations" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
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| 020 | |a 9782759042883 (br.) : |c 15 EUR | ||
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| 245 | 1 | 0 | |a Le manager et les représentants du personnel |c Patrick Witvoet. |
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| 300 | |a 1 vol. (95 p.) : |b ill., couv. ill. en coul. ; |c 20 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Efficacité professionnelle | |
| 500 | |a La page de couverture porte en plus : "Comprendre les relations sociales ; Connaître les instances et leurs missions ; Gérer efficacement les négociations" | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. 94. Filmogr. p. 95 | ||
| 505 | 0 | |a P. 5 -- Pourquoi ce livre ? -- P. 11 -- Introduction. Les relations sociales, un objet mal identifié -- P. 19 -- Partie I. Comprendre et connaître les instances et les acteurs -- P. 21 -- 1. Délégués, élus ou désignés ? -- P. 27 -- 2. Rôle et mode de fonctionnement des délégués -- P. 34 -- 3. Quid du paysage syndical français ? -- P. 41 -- Partie II. Détecter les techniques d occupation du terrain social -- P. 43 -- 1. Pourquoi prendre un mandat de représentant du personnel ? -- P. 48 -- 2. Comment développer ses réseaux ? -- P. 52 -- 3. Occuper physiquement le terrain pièce de théâtre ou pièce montée ? -- P. 58 -- 4. Attention, le conflit est déclaré -- P. 63 -- Partie III. Animer le terrain social -- P. 65 -- 1. Comment va le climat social ? Comment prendre sa température ? -- P. 70 -- 1. Comment le terrain social est-il animé ? -- P. 80 -- 3. Comment résoudre l équation du conflit social ? -- P. 84 -- 4. Les relations sociales demain ? -- P. 89 -- Les réponses au quiz -- P. 94 -- Bibliographie -- P. 95 -- Filmographie - télévision | |
| 520 | |a L'actualité récente le prouve, notre pays est souvent pris dans un tumulte d'actions revendicatives. Mais, quand le terrain social s'anime, si les représentants du personnel sont formés pour remplir leurs missions, il est plus rare que les managers sachent quel comportement adopter pour faire face à la situation. Parce qu'une relation sociale sereine ne se construit ni sur l'ignorance ni sur la peur et encore moins sous la menace, cet ouvrage vient apporter des clefs de compréhension aux managers et cadres afin de leur permettre d'exercer pleinement leur rôle d'animation du terrain social en évitant la menace du délit d'entrave. Quelle que soit la structure publique ou privée, les managers, qui manifestent souvent peu d'intérêt pour le fait syndical ou la représentation du personnel, trouveront ici les références juridiques, les techniques, les points essentiels à retenir pour être à l'aise dans l'exercice de leurs fonctions et, le cas échéant, changer, faire évoluer ou conforter leurs pratiques. | ||
| 650 | |a Représentation du personnel | ||
| 650 | |a Partenaires sociaux | ||
| 650 | |a Conditions de travail | ||
| 997 | |0 828763 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.312 WIT | ||