Transformer la banque : stratégies bancaires à l'ère digitale

"L'industrie bancaire, qui emploie plus de 350 000 personnes en France, est sous pression : exigences de la clientèle, progrès technologique et concurrence des acteurs de la FinTech, encadrement réglementaire... Au-delà de la transformation digitale, c'est tout le modèle économique qu...

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Detaylı Bibliyografya
Asıl Yazarlar: Roman, Bernard, 1960-, Tchibozo, Alain (Yazar)
Materyal Türü: Livre papier
Dil:Français
Baskı/Yayın Bilgisi: Malakoff : Dunod DL 2020.
Edisyon:2e édition.
Konular:
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Transformer la banque, stratégies bancaires à l'ère digitale, Bernard Roman, Alain Tchibozo, 2020, Malakoff, Dunod, 978-21-0081-771-9
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250 |a 2e édition. 
260 |a Malakoff :  |b Dunod,  |c DL 2020. 
300 |a 1 volume (VIII-286 p.) :  |b ill., graph., tabl., schémas, couv. ill. ;  |c 22 cm. 
504 |a Bibliogr. p. 285-286. Notes bibliogr. en bas de pages 
505 0 |a P.1 -- Introduction -- P.11 -- Partie 1 - La banque sous pression : 5 défis majeurs -- P.13 -- Chapitre 1 - Le défi réglementaire -- P.29 -- Chapitre 2 - Révolutions technologiques et concurrentielles -- P.55 -- Chapitre 3 - Banque et technologie -- P.79 -- Chapitre 4 - Les clients et la société ont un problème avec leurs banques -- P.89 -- Chapitre 5 - Les taux d intérêt nuls voire négatifs : défi à la rentabilité -- P.99 -- Chapitre 6 - En quête d un nouveau modèle économique -- P.117 -- Partie 2 - Transformer pour survivre 117 -- P.121 -- Chapitre 7 - Crise sanitaire, crise économique : accélérateurs de la transformation -- P.127 -- Chapitre 8 - Identifier les transformations nécessaires -- P.141 -- Chapitre 9 - Consolidations et déconsolidations -- P.153 -- Chapitre 10 - Quelles stratégies pour préserver la rentabilité du système bancaire -- P.187 -- Chapitre 11 - Le cas de la banque de détail : quels scénarios d évolution ? -- P.201 -- Partie 3 - Comment transformer -- P.203 -- Chapitre 12 - La transformation, c est quoi ? -- P.215 -- Chapitre 13 - Le capital humain, facteur décisif -- P.229 -- Chapitre 14 - Développer une gestion RH des transformations -- P.243 -- Chapitre 15 - Débureaucratiser la banque -- P.249 -- Chapitre 16 - Quelles méthodes pour réussir les changements ? -- P.263 -- Chapitre 17 - Développer l efficience opérationnelle et la productivité dans la banque -- P.271 -- Chapitre 18 - Manager les transformations -- P.281 -- Conclusion -- P.285 -- Bibliographie 
520 |a "L'industrie bancaire, qui emploie plus de 350 000 personnes en France, est sous pression : exigences de la clientèle, progrès technologique et concurrence des acteurs de la FinTech, encadrement réglementaire... Au-delà de la transformation digitale, c'est tout le modèle économique qui est en jeu : l'organisation et sa réactivité, les sources de rentabilité, l'impact sur le réseau d'agences, les effectifs, les compétences, la relation client. Dans cette nouvelle édition entièrement mise à jour (tous les chapitres sont retouchés), les auteurs exposent les défis à relever, les transformations que l'on peut attendre de la banque de demain, et proposent des actions concrètes pour préparer et gérer ces changements profonds (organisation, efficacité opérationnelle, technologie, management des RH). Ils illustrent le propos de cas réels et d'avis d'experts du secteur (DG, consultants)." 
650 |a Banques  |x Effets des innovations technologiques 
650 |a Banques  |x Gestion 
650 |a Économie numérique 
650 |a Guides pratiques 
700 1 |a Tchibozo, Alain.  |4 aut 
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997 |0 828046  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Orléans/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 332.1 ROM