Les grands auteurs en stratégie
En plus de 60 ans, la stratégie a connu des avancées considérables. Ces évolutions nécessitaient un ouvrage de synthèse permettant de faire le point sur les principales théories, les courants de pensées et les outils. Composé de 7 parties et de 32 chapitres, l'ouvrage propose de revenir sur les...
Spremljeno u:
| Glavni autor: | |
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| Daljnji autori: | |
| Format: | Livre papier |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
Caen :
Éditions EMS, Management & société
DL 2020.
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| Izdanje: | 2e édition. |
| Serija: | Collection Grands auteurs
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| Teme: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Les grands auteurs en stratégie, dirigé par Thomas Loilier et Albéric Tellier, 2020, Paris, Cairn, Grands auteurs, 978-23-7687-299-3 |
Sadržaj:
- P. 7
- Introduction générale / Thomas Loilier et Albéric Tellier
- Des fondations à l'institutionnalisation de la stratégie
- P. 25
- I, François Perroux, Économie, pouvoir et stratégie / Christophe Cariou, Ivan Dufeu et Patrick Leconte
- P. 41
- II, Kenneth Andrews, Le père fondateur de la "Corporate Strategy" / Michel Marchesnay
- P. 57
- III, H. Igor Ansoff, Le fondateur du management stratégique / Alain-Charles Martinet
- P. 73
- IV, Richard P. Rumelt, Les vicissitudes d'une rupture avec le paradigme économique / Jean-Pierre Boissin et Laëtita Gabay-Mariani
- P. 87
- V, Dan Schendel, De la business policy au strategic management / Stéphanie Dameron et Emmanuel Josserand
- Les sources de l'avantage concurrentiel
- P. 101
- VI, Michael E. Porter, Structures industrielles, positionnement stratégique et avantage concurrentiel / Frédéric Fréry
- P. 117
- VII, Jay B. Barney, La Resource-based Theory et les sources de l'avantage concurrentiel soutenable / Alain Desreumaux et Vanessa Warnier
- P. 145
- VIII, David J. Teece, Une approche théorique intégrée : de la théorie des coûts de transaction aux capacités dynamiques en passant par l'innovation / Caroline Mothe
- P. 159
- IX, W. Chan Kim et Renée Mauborgne, La stratégie océan bleu comme alternative à la recherche de l'avantage concurrentiel / Guillaume Carton
- L'organisation comme levier stratégique
- P. 177
- X, Oliver Eaton Williamson, L'analyse économique de la complexité des organisations et de leur environnement institutionnel / Bertrand Quélin
- P. 203
- XI, Henry Mintzberg, Un grand généraliste des organisations et de la stratégie / Pierre Romelaer
- P. 219
- XII, Danny Miller, L'approche configurationnelle : une réponse aux paradoxes de la stratégie ? / Jean-Philippe Denis
- P. 245
- XIII, Raymond Miles et Charles Snow, L'étude des relations entre stratégie et formes d'organisation / Xavier Lecocq
- P. 263
- XIV, Karlene Roberts, L'exigence de fiabilité / Gérard Koening
- L'apport de la consultance
- P. 285
- XV, Bruce Henderson (Boston Consulting Group/B.C.G.), L'irruption des consultants dans la production de connaissances en stratégie / José Allouche et Géraldine Schmidt
- P. 311
- XVI, Kenichi Ohmae, La mondialisation et l'espace : de la Triade aux États-Régions / Ulrike Mayrhofer
- P. 325
- XVII, Gary Hamel et Coimbatore Krishnao Prahalad, Iconoclastes, provocateurs et visionnaires / Laetitia Dari, Hervé Cheillan et Gilles Guieu
- Le renouvellement stratégique
- P. 341
- XVIII, Sankaran Venkataraman, De la détection à la création de l'opportunité entrepreneuriale / Thierry Verstraete et Alain Meiar
- P. 349
- XIX, Sumantra Ghoshal, Pour une vision positive du management stratégique / Karim Messeghem
- P. 367
- XX, Charles Baden-Fuller, De la régénération stratégique à une régénération de la stratégie / Guillaume Detchenique et Olivier Germain
- P. 393
- XXI, Gerry Johnson, Du paradigme stratégique à sa remise en cause / Florence Allard-Poesi
- P. 411
- XXII, Richard Whittington, Historien et sociologue de la stratégie / Linda Rouleau
- P. 425
- XXIII, Robert A. Burgelman, Innovation, processus stratégique et évolution organisationnelle / Thomas Loilier
- La relation à l'autre
- P. 447
- XXIV, Carl von Clausewitz, Penser la guerre, penser la stratégie / Frédéric Le Roy
- P. 461
- XXV, Richard A. D'Aveni, Les interactions stratégiques à l'heure de l'hypercompétition / Albéric Tellier
- P. 481
- XXVI, Graham W. Astley, Stratégie collective : écologie sociale des environnements organisationnels / Saïd Yami
- P. 499
- XXVII, Maria Bengtsson, Quand le partenaire est aussi l'adversaire : les stratégies et le management de la coopétition / Paul Chiambaretto, Anne-Sophie Fernandez et Frédéric Le Roy
- P. 513
- XXVIII, R. Edward Freeman, De la gestion stratégique à l'éthique des affaires / Christian Cadiou et Jérémy Morvan
- Les défis de la complexité
- P. 531
- XXIX, Bill McKelvey, Les sciences de la complexité : un méta-paradigme pour intégrer les différentes perspectives de l'organisation / Catherine Thomas, Renata Kaminska et Pierpaolo Andriani
- P. 549
- XXX, Ron Adner, Les défis de la création de valeur collective au sein d'un écosystème / Magali Malherbe
- P. 565
- XXXI, Kathleen M. Eisenhardt, La stratégie à l'épreuve du temps / Hervé Laroche et Pascal Aurégan
- P. 585
- XXXII, Anne Sigismund Huff, De l'utilisation des approches cognitives en management stratégique : dettes et critiques / Raphaël Dornier et Damon Golsorkhi
- P. 601
- Les auteurs