Le nouvel esprit du salariat : rémunérations, autonomie, inégalités
Nous assistons depuis les années 1970 à une déstabilisation du salariat en France, mis en péril par la multiplication des formes d'emplois précaires et l'expansion du travail indépendant. Dans un tel contexte, l'évolution des formes de rémunération et de mobilisation de la main-d'...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
|---|---|
| Médium: | Livre papier |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
Paris :
PUF
DL 2020.
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| Témata: | |
| Poznámka: |
PUF = Presses universitaires de France |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le nouvel esprit du salariat, Rémunérations, autonomie, inégalités, Sophie Bernard, 2022, Paris cedex 14, Presses Universitaires de France, Hors collection, 978-2-13081-454-2 |
Obsah:
- P.7
- Introduction
- P.10
- Faire son salaire
- P.13
- Vers une autonomie pour l organisation
- P.21
- L autonomie pour l organisation à l épreuve du réel
- P.29
- Chapitre 1, Le salarié associé : le partage des bénéfices
- P.33
- Les salariés face à la pression du juste-à-temps
- P.35
- En rayon, tout le monde met la main à la pâte
- P.42
- En caisse, aller toujours plus vite et garder le sourire
- P.51
- L émergence de la figure du salarié associé
- P.51
- Six mois de salaire supplémentaire !
- P.54
- Quand on vole Maximag, on vous vole
- P.56
- Intériorisation du contrôle et émulation collective
- P.59
- Une convergence des intérêts de l entreprise et de ceux des salariés
- P.65
- Du partage des bénéfices au partage des risques
- P.66
- Les nostalgiques
- P.71
- Les nouveaux prolétaires
- P.79
- Les professionnels
- P.87
- Chapitre 2, Le salarié méritant : les primes sur objectifs
- P.92
- Établir des inégalités justes
- P.93
- Bonne prime = bon travail
- P.97
- La carotte des primes
- P.102
- (Se) distinguer
- P.106
- Lutter contre le bâtonnage ou faire des économies ?
- P.110
- La marginalisation de la réalisation budgétaire
- P.112
- L absence de maîtrise de la création de valeur
- P.115
- Un encadrement de l évaluation managériale
- P.119
- De la satisfaction client à la chute des primes
- P.121
- Le saupoudrage : un renoncement à l idéal méritocratique
- P.124
- De l idéal méritocratique à la logique des quotas
- P.127
- Saupoudrer pour pacifier
- P.129
- Saupoudrage et déception
- P.132
- Réparer les injustices
- P.133
- Des inégalités injustes
- P.138
- Réduire les inégalités injustes
- P.146
- Des femmes qui déméritent ?
- P.147
- Les femmes moins payées que les hommes
- P.157
- Des inégalités justes ?
- P.163
- Chapitre 3, Le salarié quasi indépendant : les commissions
- P.166
- Autonomie versus contrôle du travail
- P.167
- Une appropriation de la clientèle
- P.175
- Une forte autonomie au travail
- P.179
- Autonomie pour l organisation versus autonomie hors organisation
- P.186
- Une incertitude salariale croissante
- P.186
- Une croissance de la concurrence
- P.190
- Des clients en difficultés
- P.194
- Limiter l incertitude
- P.198
- Développer sa clientèle
- P.205
- Les promesses du salaire à la commission : Monsieur Gagne-pain
- P.206
- Un métier lucratif
- P.208
- Des horaires extensibles
- P.211
- Le désengagement professionnel des femmes au service de la carrière masculine
- P.214
- L illusion du travail autonome : Madame Gagne-petit
- P.216
- Un travail ou une occupation ?
- P.218
- Une autonomie au service de la conciliation
- P.222
- Salaire d appoint et vulnérabilité des femmes
- P.229
- Conclusion
- P.239
- Remerciements