Contrôle de gestion : perspectives stratégiques et managériales
La 4e de couverture précise : "Cet ouvrage apprend à articuler le contrôle de gestion et la stratégie de l'entreprise pour en faire un outil de management. Les principes fondamentaux du contrôle de gestion sont clairement identifiés et explicités, tout en mettant l accent sur le pilotage d...
Сохранить в:
| Главные авторы: | , , , |
|---|---|
| Другие авторы: | |
| Формат: | Livre papier |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
Montreuil :
Pearson
C 2019.
|
| Редактирование: | 4e édition. |
| Предметы: | |
| Примечание: |
La couv. porte en plus : "avec 110 vidéos" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Оглавление:
- P. 1
- Introduction
- P. 9
- Première partie. L'environnement organisationnel du contrôle de gestion
- P. 11
- Chapitre 1. Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel
- P. 31
- Chapitre 2. Les choix stratégiques des organisations
- P. 51
- Chapitre 3. La structure, premier niveau du contrôle organisationnel
- P. 73
- Chapitre 4. Les comportements face au contrôle
- P. 95
- Chapitre 5. Le contrôleur de gestion et son manager
- P. 119
- Chapitre 6. Contrôle de gestion et système d'information (SI)
- P. 137
- Deuxième partie. La comptabilité de gestion
- P. 139
- Chapitre 7. Les concepts de coûts et les paramètres de conception d'un système de coûts
- P. 159
- Chapitre 8. La méthode des coûts complets
- P. 181
- Chapitre 9. Les aménagements au coût de revient complet
- P. 205
- Chapitre 10. Les coûts à base d'activités
- P. 231
- Chapitre 11. Les coûts de revient partiels et l'aide à la prise de décision
- P. 251
- Troisième partie. La déclinaison financière de la stratégie
- P. 253
- Chapitre 12. Décliner la stratégie
- P. 269
- Chapitre 13. La construction des budgets et le système budgétaires
- P. 293
- Chapitre 14. Le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts
- P. 315
- Chapitre 15. Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression
- P. 333
- Chapitre 16. Les prix de cession interne
- P. 357
- Quatrième partie. Les indicateurs de performance et la stratégie
- P. 359
- Chapitre 17. Les systèmes de mesure de la performance financière
- P. 381
- Chapitre 18. Les systèmes de mesure de la performance non financière
- P. 403
- Chapitre 19. Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord
- P. 425
- Chapitre 20. Contrôle de gestion et incitations
- P. 443
- Cinquième partie. Les nouvelles demandes de contrôle
- P. 445
- Chapitre 21. Le contrôle de gestion à l'international
- P. 461
- Chapitre 22. Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand
- P. 489
- Chapitre 23. Le contrôle de la R&D et de l'innovation
- P. 509
- Chapitre 24. Mesurer et piloter les risques psychosociaux
- P. 533
- Chapitre 25. Le contrôle de gestion environnemental
- P. 551
- Chapitre 26. Le contrôle de gestion sociale
- P. 567
- Index des noms
- P. 569
- Index des notions