Libérer l'entreprise, ça marche ?
Dans un environnement instable et incertain, exigeant une forte capacité à donner du sens, mobiliser, réagir et s adapter, les modes d organisation et de management traditionnels en entreprise ont atteint leurs limites. Plutôt que la défiance, l autorité et le contrôle comme principes clés, l entrep...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
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| Formatua: | Livre papier |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
Toulouse :
Octarès
DL 2019.
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| Saila: | Le travail en débat. Hors série
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| Gaiak: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Aurkibidea:
- INTRODUCTION. PREMIERE PARTIE : LES ENTREPRISES QUI ADAPTENT LEUR ORGANISATION POUR FAVORISER LA RESPONSABILISATION ET L'AUTONOMIE. Michelin : l'entreprise qui voulait responsabiliser ses équipes informatiques. Le Groupe Hervé ou les ambivalences de la vertu. DEUXIEME PARTIE : LES ENTREPRISES QUI ABANDONNENT LEUR ORGANISATION POUR REPARTIR D'UNE FEUILLE BLANCHE. Au-delà de la " libération ", la création " chemin faisant " d'une aventure entrepreneuriale inclusive et participative : le cas de la PME Pêcheur.com. L'entreprise libérée : un environnement capacitant ? . Les mutations du management dans les entreprises libérées : vers un renouveau du leadership ? . Autonomie et contrôle dans l'entreprise libérée : des effets paradoxaux ? TROISIEME PARTIE. LES ENTREPRISES QUI ABANDONNENT LEUR ORGANISATION POUR ADOPTER UNE FORME D'ORGANISATION RESPONSABILISANTE DEJA PENSEE. Collégialité et participation des équipes opérationnelles : le partage des décisions RH au sein d'une PME holacratique. Les effets réels d'un système holacratique et de nouvelles perspectives. QUATRIEME PARTIE : SYNTHESE ET PERSPECTIVES. conclusion : alors finalement : "libérer l'entreprise, ça marche ? "