90 jours pour réussir sa prise de poste
La 4e de couv. indique : "Alors que les longues carrières dans une seule entreprise (ou même deux ou trois) appartiennent de plus en plus au passé, les leaders vivent de nombreuses transitions. Ce sont des périodes clés de la vie professionnelle, en effet pour tout manager qui entre en fonction...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
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| مؤلفون آخرون: | , |
| التنسيق: | Livre papier |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
[Montreuil] :
Pearson
C 2019.
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| الطبعة: | 2e édition entièrement revue et mise à jour. |
| الموضوعات: | |
| ملاحظة: |
La couv. porte en plus : "Best-seller international" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Quatre-vingt-dix jours pour réussir sa prise de poste |
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| 100 | 1 | |a Watkins, Michael, |d 1956- | |
| 240 | 1 | 0 | |a Quatre-vingt-dix jours pour réussir sa prise de poste |
| 245 | 1 | 0 | |a 90 jours pour réussir sa prise de poste |c Michael Watkins ; traduit de l'anglais (États-Unis) par Emily Borgeaud et Michel Le Séac'h. |
| 250 | |a 2e édition entièrement revue et mise à jour. | ||
| 260 | |a [Montreuil] : |b Pearson. | ||
| 260 | |c C 2019. | ||
| 300 | |a 1 vol. (XVII-269 p.) : |b ill. ; |c 24 cm. | ||
| 500 | |a La couv. porte en plus : "Best-seller international" | ||
| 504 | |a Notes bibliogr. Index | ||
| 520 | |a La 4e de couv. indique : "Alors que les longues carrières dans une seule entreprise (ou même deux ou trois) appartiennent de plus en plus au passé, les leaders vivent de nombreuses transitions. Ce sont des périodes clés de la vie professionnelle, en effet pour tout manager qui entre en fonction, faire ses preuves rapidement est un impératif. Vous n'avez peut-être pas encore une vision très claire des défis qui vous attendent mais vous devez convaincre en 90 jours. Comment réussir alors à : établir un diagnostic de la situation dont vous héritez, en identifiant les contraintes et les opportunités ? ; gagner la confiance de votre supérieur et celle de votre équipe ? ; recruter un réseau d'alliés et de conseillers ? ; créer de la valeur et atteindre votre seuil de rentabilité ? Michaël Watkins présente ici la méthode en dix points qu'il a élaborée pour vous aider à franchir cette période délicate et décisive. Les exercices et questionnaires détaillés qui la complètent vous permettront ensuite d'adapter le modèle à votre propre situation. Que vous deveniez manager d'une petite équipe ou que vous preniez des fonctions de direction, que vous rejoigniez une nouvelle entreprise ou que vous soyez promu en interne, vous trouverez dans cet ouvrage tous les outils pour réussir votre prise de poste. 90 jours pour réussir sa prise de poste est un best-seller mondial depuis plus de quinze ans. Cette deuxième édition a été entièrement revue et mise à jour pour intégrer les nouvelles données du monde des affaires d'aujourd'hui." | ||
| 650 | |a Personnel |x Intégration au travail | ||
| 650 | |a Aptitude pour la direction | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 700 | 1 | |a Borgeaud, Emily. |4 trl | |
| 700 | 1 | |a Le Séac'h, Michel, |d 1950- |4 trl | |
| 765 | 0 | |t The first 90 days |d cop. 2019 | |
| 997 | |0 716414 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.407 WAT | ||