Management de projet, programme et portefeuille

La 4e de couv. indique : "Ce premier ouvrage de la série "Les essentiels du management de projet" est consacré aux notions de base en management de projet, de programme et de portefeuille. Il propose une vision synoptique de la problématique du management de projet, de programme et de...

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Autori principali: Boulenouar, Abdelhamid, 1947-, Chantreuil, Serge (Autore), Hafid, Bélaïd, 1951- (Autore), Perrin, Jean Luc (Autore), Vandamme, Marc-Noël (Autore), Courtot, Hervé, 1966- (Direttore editoriale)
Natura: Livre papier
Lingua:Français
Pubblicazione: La Plaine Saint-Denis : AFNOR éditions DL 2018.
Serie:Les essentiels du management de projet 1
Soggetti:
Nota: Autres contributeurs : B. Hafid, J.-L. Perrin, M.-N. Vandamme (auteurs)
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
LEADER 02491nam a22003017a 4500
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020 |a 9782124656615 (br.) :  |c 26 EUR 
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041 0 |a fre 
082 |a 658.404 
100 1 |a Boulenouar, Abdelhamid,  |d 1947- 
245 1 0 |a Management de projet, programme et portefeuille   |c sous la direction de Hervé Courtot ; A. Boulenouar, S. Chantreuil, H. Courtot... [et al.]. 
260 |a La Plaine Saint-Denis :  |b AFNOR éditions,  |c DL 2018. 
300 |a 1 vol. (X-147 p.) :  |b ill. en noir ;  |c 21 cm. 
490 1 |a Les essentiels du management de projet  |v 1 
500 |a Autres contributeurs : B. Hafid, J.-L. Perrin, M.-N. Vandamme (auteurs) 
504 |a Bibliogr. p. [141]-144. Notes bibliogr. 
520 |a La 4e de couv. indique : "Ce premier ouvrage de la série "Les essentiels du management de projet" est consacré aux notions de base en management de projet, de programme et de portefeuille. Il propose une vision synoptique de la problématique du management de projet, de programme et de portefeuille. * Le chapitre 1 introduit les problématiques du management de projet, de programme et de portefeuille en rappelant ce qu'est un projet et ce qui le différencie d'autres concepts, tout en soulignant l'importance de son contexte et de sa justification. * Le chapitre 2 explicite ce qui caractérise le management de projet et ce qui le différencie du management multi-projets et du management par projets. * Le chapitre 3 traite du management d'un programme. Il s'attache à définir ce qu'est un programme, ce qu'est le management de programme, et à en présenter les spécificités. * Le chapitre 4 est consacré au management d'un portefeuille. Il s'attache à définir ce qu'est un portefeuille, ce qu'est le management de portefeuille, et à en présenter les spécificités. * Le chapitre 5 donne un aperçu des modèles de maturité existant en management de projet et en évoque l'intérêt pour faciliter et mesurer l'amélioration continue de l'organisme dans la maîtrise de ses projets" 
650 |a Gestion de projets 
650 |a Guides pratiques 
700 1 |a Chantreuil, Serge.  |4 aut 
700 1 |a Hafid, Bélaïd,  |d 1951-  |4 aut 
700 1 |a Perrin, Jean Luc.  |4 aut 
700 1 |a Vandamme, Marc-Noël.  |4 aut 
700 1 |a Courtot, Hervé,  |d 1966-  |4 pbd  |4 aut 
997 |0 705834  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Bourges/  |c 1/Bourges/BU/  |z Bourges, BU, 658.404 MAN