Le contrôle de gestion sociale
La 4e de couverture indique : "Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure d'une entreprise. Il s'avère donc impératif de contrôler et piloter cette masse salariale ainsi que les effectifs, dans un objectif de pérennité économique de l'entreprise. Mais...
Bewaard in:
| Hoofdauteur: | |
|---|---|
| Formaat: | Livre papier |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
Le Mans :
Gereso édition
DL 2019.
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| Editie: | 3e édition. |
| Reeks: | Les Guides pratiques. Ressources humaines
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| Onderwerpen: | |
| Opmerking: |
Titre de couv. : "Le contrôle de gestion sociale : frais de personnel, effectifs et masse salariale, budget de la fonction RH" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le contrôle de gestion sociale, Emilie Collin, 3e édition, 2019, Le Mans, Gereso édition, Les guides pratiques ressources humaines, 978-23-7890-204-9 |
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| 500 | |a Titre de couv. : "Le contrôle de gestion sociale : frais de personnel, effectifs et masse salariale, budget de la fonction RH" | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. 147. Glossaire | ||
| 520 | |a La 4e de couverture indique : "Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure d'une entreprise. Il s'avère donc impératif de contrôler et piloter cette masse salariale ainsi que les effectifs, dans un objectif de pérennité économique de l'entreprise. Mais la réalité du contrôle de gestion sociale dépasse les simples tableaux de bord RH ! Quelles sont les techniques à mettre en œuvre pour mieux gérer sa masse salariale ? Comment anticiper l'impact des recrutements et des mouvements de personnel ? De quelle façon faut-il construire un budget de frais de personnel ? Comment piloter les dépenses de la fonction RH ? Actualisé et opérationnel, cet ouvrage intègre une nouvelle partie consacrée au métier de contrôleur de gestion sociale . À l'appui d'une méthode didactique et synthétique, reposant sur des cas pratiques vécus en entreprise, l'auteure vous propose de mieux comprendre les mécanismes de pilotage de la masse salariale, des budgets et des tableaux de bord RH. Vous détiendrez ainsi toutes les clés pour optimiser la gestion de vos ressources humaines !" | ||
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