Management du risque : une approche stratégique : cartographie des risques : prenez de la hauteur !
La 4e de couverture indique : "Le management du risque n'a cessé d'évoluer ces dernières années. Les attentes croissantes de la gouvernance, relayées par la parution des nouveaux référentiels COSO ERM et ISO 31000, conduisent à des changements dans la nature des analyses, ainsi qu...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
La Plaine Saint-Denis :
Afnor éditions
DL 2018.
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| Matèries: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 03437nam a22002297a 4500 | ||
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| 100 | 1 | |a Sutra, Géraldine. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Management du risque : |b une approche stratégique : cartographie des risques : prenez de la hauteur ! |c Géraldine Sutra. |
| 260 | |a La Plaine Saint-Denis : |b Afnor éditions, |c DL 2018. | ||
| 300 | |a 1 vol. (XI-188 p.) : |b ill., couv. ill. en coul. ; |c 24 cm. | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. [183]-186. Notes bibliogr. Index | ||
| 505 | 0 | |a Partie 1, Management du risque et stratégie : les enjeux d'un rapprochement -- 1, Management du risque et stratégie : les fondamentaux en dix questions clefs -- 2, Management du risque et stratégie : des acteurs internes communs. Les rôles et responsabilités des différents acteurs : analyse comparée management du risque/stratégie -- 3, Répondre aux attentes des parties prenantes -- 4, En interne, piloter l'entreprise -- 5, Se protéger des implications juridiques -- Partie 2, Management du risque et stratégie, un rapprochement amorcé : l'ISO 31000 : 2018 -- 6, Une amélioration perceptible -- 7, Vue d'ensemble de la norme ISO 31000:2018 -- 8, Huit principes autour d'un pilier -- 9, Le cadre organisationnel -- 10, Le processus méthodologique -- 11, Analyse comparée de l'ISO 31000 : 2018 et du COSO ERM 2017 -- Partie 3, Donner de la hauteur de vue à sa cartographie des risques : les modalités d'intégration du management du risque et de la stratégie -- 12, Structurer et enrichir les analyses de contexte -- 13, Reconsidérer les analyses de risque et améliorer la performance de l'organisation -- 14, Définir les modalités de la collaboration du management du risque et de la stratégie -- 15, Instaurer une synergie entre le management du risque et la stratégie : les facteurs clefs de succès -- 16, Les implications d'un renforcement des liens entre le management du risque et la stratégie : vers une évolution des compétences -- Conclusion -- Bibliographie -- Index des mots clefs | |
| 520 | |a La 4e de couverture indique : "Le management du risque n'a cessé d'évoluer ces dernières années. Les attentes croissantes de la gouvernance, relayées par la parution des nouveaux référentiels COSO ERM et ISO 31000, conduisent à des changements dans la nature des analyses, ainsi qu'à une professionnalisation des acteurs. Cette évolution implique une meilleure prise en considération de l'environnement interne et externe. La cartographie des risques est la pierre angulaire sur la base de laquelle les risques sont le plus souvent présentés. Sa réalisation doit dorénavant intégrer une dimension plus stratégique. Cette publication inédite s'appuie sur les nouveaux référentiels COSO ERM 2017 et ISO 31000:2018. Au fil de la lecture et au travers des encadrés nouveaux référentiels , les nouveautés sont explicitées et mises en perspective en fonction de thèmes clefs. Ce titre permet aux responsables risques et QSE de prendre du recul et de construire une cartographie des risques globale et performante." | ||
| 650 | |a Gestion du risque | ||
| 650 | |a Norme ISO 31000 | ||
| 997 | |0 700289 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 3 SUT | ||