L'entreprise délibérée : refonder le management par le dialogue

Le monde de l'entreprise est en pleine mutation. Le sentiment que l'on arrive au bout d'un modèle d'organisation et de management est désormais très largement partagé. Les tourments de la perte de sens montrent qu'il est grand temps de changer de modèle. Cette aspiration au...

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Detalhes bibliográficos
Autor principal: Detchessahar, Mathieu, 19..-, enseignant-chercheur
Outros Autores: Clot, Yves, 1952-...., philosophe (Auteur de l'introduction, etc.)
Formato: Livre papier
Idioma:Français
Publicado em: Bruyères-le-Châtel : Nouvelle cité DL 2019.
Colecção:GRACE
Assuntos:
Nota: GRACE = Groupe de recherche anthropologie chrétienne et entreprise
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• L'entreprise délibérée, refonder le management par le dialogue, Mathieu Detchessahar (coord.), 2019, Bruyères-le-Châtel, Nouvelle cité, 978-2-37582-0-704
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245 1 0 |a L'entreprise délibérée :  |b refonder le management par le dialogue   |c Mathieu Detchessahar (coord.) ; [préface de Yves Clot]. 
260 |a Bruyères-le-Châtel :  |b Nouvelle cité,  |c DL 2019. 
300 |a 1 volume (237 pages) :  |b couverture illustrée en couleurs ;  |c 22 cm. 
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500 |a GRACE = Groupe de recherche anthropologie chrétienne et entreprise 
504 |a Bibliographie p. 217-[229]. Notes bibliographiques 
505 0 |a P. 7 -- Préface. Dialoguer pour faire autorité / Yves Clot -- P. 21 -- Introduction générale. Le dialogue, enjeu du nouvel accord productif / Mathieu Detchessahar -- P. 33 -- Chapitre 1. Discuter pour quoi faire ? Enjeux et méthodes du dialogue dans l'entreprise / Mathieu Detchessahar -- P. 93 -- Chapitre 2. Le dialogue sur le travail, un impensé de l'entreprise libérée ? / Sandrine Frémeaux, Laurent Taskin -- P. 125 -- Chapitre 3. Quand la qualité du dialogue sur le travail influence la coopération : quatre situations types / Jean-Didier Moneyron -- P. 157 -- Chapitre 4. Le dialogue sur le travail au service d'une organisation plus subsidiaire : une intervention dans une grande banque / Jean-Luc Merceron, Mathieu Detchessahar -- P. 185 -- Chapitre 5. La méthodologie d'intervention comme espace d'apprentissage du dialogue / Anouk Grevin, Mathieu Detchessahar, Stéphanie Gentil -- P. 211 -- Conclusion générale / Mathieu Detchessahar -- P. 217 -- Bibliographie -- P. 231 -- Liste des contributeurs 
520 |a Le monde de l'entreprise est en pleine mutation. Le sentiment que l'on arrive au bout d'un modèle d'organisation et de management est désormais très largement partagé. Les tourments de la perte de sens montrent qu'il est grand temps de changer de modèle. Cette aspiration au changement est reprise avec enthousiasme par les cadres et dirigeants eux-mêmes qui proposent de libérer l'entreprise . Ils promeuvent alors l'autonomie, la liberté, la responsabilité, la suppression des hiérarchies... Pourtant, et aussi séduisante soit-elle, cette approche souffre d'un défaut originel : les entreprises ne peuvent être le monde de l'autonomie et de la liberté ! Elles sont au contraire le monde des dépendances assumées dans lequel chaque participant renonce à déterminer seul son action pour la définir de façon coopérative avec les autres... et faire mieux ensemble ! En tant que lieu de l'interdépendance choisie et de la coopération volontaire, l'entreprise est nécessairement le lieu du dialogue au travers duquel se tissent et se retissent en permanence les fils de l'action commune. Cette pratique du dialogue ne suppose pas la suppression des règles ou de l'autorité mais leur refondation. C'est un défi pour le management que de savoir soutenir, animer et organiser le dialogue. Ce sont les voies d'un management par le dialogue que ce livre entend explorer 
650 |a Gestion d'entreprise 
650 |a Communication dans les organisations 
650 |a Entreprises libérées 
650 |a Intelligence collective dans les organisations 
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