Les tableaux de bord du manager innovant : une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
La 4e de couv. indique : "Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
|---|---|
| Médium: | Livre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
Paris :
Eyrolles
2018.
|
| Témata: | |
| On-line přístup: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Poznámka: |
Couverture. http://static.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782212734706.jpg Titre provenant de la page de titre du document numérique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 322 p. Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Les tableaux de bord du manager innovant, une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe, Alain Fernandez, 2018, Paris, Eyrolles, 1 vol. (319 p.), Management, 978-2-212-56928-5 |
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| 256 | |a Données textuelles | ||
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| 500 | |a Couverture. http://static.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782212734706.jpg | ||
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| 500 | |a La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 322 p. | ||
| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion | ||
| 506 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 520 | |a La 4e de couv. indique : "Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe. La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ? La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe." | ||
| 538 | |a Configuration requise : navigateur internet | ||
| 650 | |a Gestion de projets | ||
| 650 | |a Systèmes d'aide à la décision | ||
| 650 | |a Tableaux de bord (gestion) | ||
| 650 | |a Entreprises |x Systèmes d'information | ||
| 650 | |a Systèmes d'information de gestion | ||
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