Les décisions absurdes. [I], Sociologie des erreurs radicales et persistantes
Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintienn...
Na minha lista:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
[Paris] :
Gallimard
DL 2004.
|
| coleção: | Folio. Essais
445 |
| Assuntos: | |
| Nota: |
Autres tirages : 2005, 2006, 2008, 2009, 2012, 2013, 2014, 2016, 2019, 2020, 2023, 2024 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Sociologie des erreurs radicales et persistantes |
Sumário:
- Première partie. Des décisions absurdes
- I. Processus et solutions étranges
- II. Des accidents et des échecs pas comme les autres
- Deuxième partie. L'intelligence des décisions absurdes : L'analyse cognitive
- III. Les sentiers de l'erreur radicale
- IV. La nature du bricolage cognitif
- Troisième partie. Les décisions absurdes sont une oeuvre collective : L'analyse collective
- V. Le manager, l'expert, le candide
- VI. L'étanchéité des erreurs
- VII. Les pièges de la coordination
- VIII. Absurdité consensuelle et absurdité conflictuelle
- Quatrième partie. Le sens des décisions absurdes : L'analyse téléologique
- IX. La perte de sens
- Conclusion