Les décisions absurdes. [I], Sociologie des erreurs radicales et persistantes
Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintienn...
Zapisane w:
| 1. autor: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Język: | Français |
| Wydane: |
[Paris] :
Gallimard
DL 2004.
|
| Seria: | Folio. Essais
445 |
| Hasła przedmiotowe: | |
| Komentarz: |
Autres tirages : 2005, 2006, 2008, 2009, 2012, 2013, 2014, 2016, 2019, 2020, 2023, 2024 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Sociologie des erreurs radicales et persistantes |
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| 020 | |a 9782070315420 (broché) : |c 7,10 EUR | ||
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| 020 | |a 2070315428 (broché) : |c 6 EUR | ||
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| 100 | 1 | |a Morel, Christian, |d 1948-...., |c cadre d'entreprise. | |
| 240 | 1 | 0 | |a Sociologie des erreurs radicales et persistantes |
| 245 | 1 | 0 | |a Les décisions absurdes. |n [I], |p Sociologie des erreurs radicales et persistantes |c Christian Morel. |
| 260 | |a [Paris] : |b Gallimard, |c DL 2004. | ||
| 300 | |a 1 volume (379 pages) : |b illustrations, tableaux, couverture illustrée ; |c 18 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Folio. Essais |v 445 | |
| 500 | |a Autres tirages : 2005, 2006, 2008, 2009, 2012, 2013, 2014, 2016, 2019, 2020, 2023, 2024 | ||
| 504 | |a Bibliographie pages [367]-371. Notes bibliographiques pages [351]-366 | ||
| 505 | 0 | |a Première partie. Des décisions absurdes -- I. Processus et solutions étranges -- II. Des accidents et des échecs pas comme les autres -- Deuxième partie. L'intelligence des décisions absurdes : L'analyse cognitive -- III. Les sentiers de l'erreur radicale -- IV. La nature du bricolage cognitif -- Troisième partie. Les décisions absurdes sont une oeuvre collective : L'analyse collective -- V. Le manager, l'expert, le candide -- VI. L'étanchéité des erreurs -- VII. Les pièges de la coordination -- VIII. Absurdité consensuelle et absurdité conflictuelle -- Quatrième partie. Le sens des décisions absurdes : L'analyse téléologique -- IX. La perte de sens -- Conclusion | |
| 520 | |a Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine. | ||
| 650 | |a Prise de décision | ||
| 650 | |a Choix (psychologie) | ||
| 650 | |a Jugement | ||
| 650 | |a Erreurs logiques |x Psychologie | ||
| 650 | |a Raisonnement |x Psychologie | ||
| 650 | |a Erreur | ||
| 650 | |a Décision de groupe | ||
| 997 | |0 695288 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Châteauroux/ |c 1/Châteauroux/IUT de l'Indre/ |z Châteauroux, IUT de l'Indre, 658.4 MOR | ||