Organiser l'entreprise : vers une poursuite de l'organisation optimale

La 4e de couverture indique : "Il suffit parfois d un détail pour qu une organisation échoue à atteindre ses objectifs, alors même que sa stratégie a été longuement réfléchie et qu elle dispose de toutes les compétences pour l atteindre. Mais lequel ? Tenter de répondre à cette question, c est...

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書誌詳細
第一著者: Baitan, Mathias
その他の著者: Gauthier, Thomas, 19..-...., professeur de stratégie (解説の著者, 等.)
フォーマット: Livre papier
言語:Français
出版事項: Lausanne : Presses Polytechniques et Universitaires Romandes C 2018.
シリーズ:Economie et management
主題:
注記: Diffusé en France
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
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100 1 |a Baitan, Mathias. 
245 1 0 |a Organiser l'entreprise :  |b vers une poursuite de l'organisation optimale   |c Mathias Baitan ; [préface de Thomas Gauthier]. 
260 |a Lausanne :  |b Presses Polytechniques et Universitaires Romandes. 
260 |c C 2018. 
300 |a 1 vol. (XIV-188 p.) :  |b ill., couv. ill. en coul. ;  |c 24 cm. 
490 0 |a Economie et management 
500 |a Diffusé en France 
504 |a Bibliogr. p. [177]-[181]. Notes bibliogr. Index 
505 0 |a Préface -- Avant-propos -- Sommaire -- Partie I, Principes généraux -- Chapitre 1, Fondements -- Chapitre 2, Définitions -- Chapitre 3, Inspirations -- Chapitre 4, Frontières -- Partie II, Organiser pour encadrer -- Chapitre 5, La pensée mécaniste -- Chapitre 6, Organisation structurelle -- Chapitre 7, Organisation procédurale -- Partie III, Organiser pour orienter -- Chapitre 8, Bases de la motivation -- Chapitre 9, Direction des équipes -- Partie IV, Organiser pour s'adapter -- Chapitre 10, Approche systémique -- Chapitre 11, Diagnostic organisationnel -- Chapitre 12, Changement et résilience -- Chapitre 13, Gestion de projet -- Conclusion -- Bibliographie -- Pour approfondir -- Index des auteurs 
520 |a La 4e de couverture indique : "Il suffit parfois d un détail pour qu une organisation échoue à atteindre ses objectifs, alors même que sa stratégie a été longuement réfléchie et qu elle dispose de toutes les compétences pour l atteindre. Mais lequel ? Tenter de répondre à cette question, c est interroger la culture de l entreprise et le contexte dans lequel elle évolue. Si les techniques issues du management scientifique peuvent apporter une réponse partielle à cette réflexion, elles doivent également être accompagnées d une approche moins cartésienne, plus proche de la réalité complexe et souvent subjective du quotidien. C est afin de procurer aux gestionnaires d entreprise cette vision à la fois pragmatique et systémique que cet ouvrage a été conçu. Il retrace les principales évolutions du management et en discute ses pratiques. Il aborde sous un angle socio-psychologique les questions de structures et de processus ainsi que les interactions complexes entre individus dans les relations de pouvoir et d influence. Il offre également des pistes concrètes à l usage du manager, qui lui permettront de réaliser un diagnostic de son organisation et de soutenir les mesures qui contribueront à l amélioration de son efficience. Ce livre se destine autant aux étudiants en sciences de gestion qu aux managers de terrain désireux de revisiter les fondamentaux de leur fonction ou la pertinence de leur pratique." 
650 |a Gestion d'entreprise 
650 |a Organisation de l'entreprise 
650 |a Changement organisationnel 
700 1 |a Gauthier, Thomas,  |d 19..-....,  |c professeur de stratégie.  |4 aui 
997 |0 694351  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Orléans/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.4 BAI